新东方在线CEO孙畅:网络教育迈入第二发展阶段
2011年12月20日 i美股
在当下互联网时代，每家教育培训企业都将网络教育业务视为公司重要战略布局之一。龙头企业新东方更是如此，俞敏洪曾经坦言“谁把网络这一块做好了，谁就是新东方最大的对手。”近日，新东方携手剑桥大学出版社推出了TBL混合式英语学习产品，标志着新东方的网络教育事业迈入了一个全新的阶段。
i美股特邀新东方在线总经理孙畅女士，就TBL混合式英语学习产品特色、在线英语培训市场现状、新东方在线发展规划三个方面进行了详细阐释和深入交流。主要观点如下：
1、对于新东方而言，特别重要的是把线上线下的资源结合起来；混合式教学既要保留教师的个性化特色，又要实现标准化教学，有一定难度；除了老师以外，学校方面需要增加“助教”角色使课堂获得更好的效果；TBL的在线内容可以随时更新，社区互动功能、移动互联方面正在开发之中。
2、剑桥开发教材用了11年，新东方在线开发平台用了1年，学校培训老师用了1年；TBL混合班型的价格大约在2000-4000元人民币左右，低于其他机构的线下口语面授课程收费水平；线下课程部分由新东方学校提供，绝大部分收入归学校方面所得；TBL将来会像泡泡、优能那样利用线下渠道进行招生，而不是简单靠卖学习卡；新东方的规划是在未来三年，TBL至少会有10万个学生；希望在2-3年内，TBL能够达到1-2亿元人民币的营收规模；
3、培生的战略布局会促使新东方把自己的战略规划做得更加精细、更加长远；培生拥有《新概念英语》的版权，但并不能够禁止其他培训机构开设相关课程。
4、网络教育的用户、产业环境和技术应用的成熟度已经相当高，在线培训市场明显进入第二发展阶段；培训行业缺少跨界的课程设计人才，只能靠企业慢慢培养；2012年希望在移动学习方面做出初步探索，并且能够看到一些商业模式。
