沪江网CEO阿诺:在线教育是主场线下教育是客场
2013年9月25日 凤凰网
2012年至今，国内在线教育异常火爆，国外也是如此。凤凰网教育对话沪江网董事长兼CEO阿诺，他认为未来在线教育是主场线下教育是客场，做在线教育没到赚钱的时候，没到要分析的时候，它需要的是实干家。
中国的教育培训行业，自20年前新东方的诞生开始起跑，一路发展到2013年，在一个以传统线下培训为主的情况下，2012年至今，国内外在线教育都异常火爆。在国内，阿诺一手创立的沪江网注册学习用户已达到3000万，多贝网陈广涛拿到李开复的风投进驻创新工场，世纪佳缘的小龙女辞去CEO一职投身到91外教网。在线教育能否抢占传统培训的市场，能否影响甚至改变一批中国人传统的学习方式，一切还有待解答。
在线教育是主场线下教育是客场
互联网的出现，改变了人们的生活方式，影响了企业的运营模式。分析线上和线下教育的关系，阿诺用一场比赛的方式来比喻两者之间的关系，在线教育是主场，而线下则是客场。“互联网与传统企业的关系好比体育竞赛中的‘主客场’，互联网不断地变化着形态，但那才是真正的‘主场’；传统企业将越来越变成互联网的寄生单位，是所谓‘客场’。”
得出这个结论阿诺有自己的理由，其一，传统的线下培训方式受到各方因素限制，教授人数不如网站量大，例如沪江网手机加PC合在一起，有3000多万会员，“你见过一家传统培训机构能教给这么多人东西吗？” 其二，由于中国人天生害羞，即使在现实教室中上课也基本不和同学老师交流，阿诺感叹：“说线下教育互动好是扯淡！”，阿诺透露自己的知识几乎三分之二都是在线上学习来的。
阿诺并没有完全否定传统教育培训，他尊重新东方、学而思这种传统线下企业，这个行业是那么多优秀的人一点一点积累下来，如果没有新东方，老百姓还不相信高校以外的人能够培训出这么好的东西来，还在迷信教授教东西最好，所以他们很了不起！只是在拥抱未来上稍微老了一点，在线才是教育未来的引领，会催生很多线下的教育的业态产生新的改变，而不是消失。
在线教育没到分析的时候需要的是实干家
目前，国内在线教育网站模式还在探索之中，有做课件的、有做网络视频课程的；有做电子书包的、有做电子教材的；有做教育水平平台的、有做教育垂直平台的……各种探索形式，不一而足。探索是为了发展，发展的最终极目的是什么？每一家在线教育企业会有不同的答案。但是，无论是哪一种模式都是把学习者从传统的学习方式里带出来，来到一个全新的领域，开始一种新的学习方式，阿诺很有感触的是自己的知识2/3从网络学来，并且网络能够使教育资源的不均衡得到一定的缓解，在偏远的地区没有优质教育资源情况下，只要通上网络就可以进行在线学习。
在线教育怎么样可以百花齐放，在阿诺看来这需要一些时间，这个时间具有不可抗力。但是与其说“春天”他更愿意用一年四季来解读这个行业的发展，夏天是盛夏的果实，秋天是硕果，冬天是冬眠。“教育这个行业如和其他行业的所谓春夏秋冬一样的划归方式，用户很倒霉。”
问及在线教育企业盈利的问题，他说做在线教育还没到赚钱的时候，做网游才最赚钱，事实上2012年2月沪江官方博客显示：沪江网两年前已实现收支平衡，2009年增长速度已经达到了三四倍，去年营业收入达1亿元。到今年年底，沪江网的受众用户数将达到3亿人，注册用户将达到3000万人，营业收入有望突破2亿元。
“知己知彼百战百胜”这样的字眼也似乎并没有写在阿诺的词典里，3年的初创时期，沪江网团队决定和主流的互联网媒体完全隔离，现在被问及在线同行的现状，他同样回答不关注，在他看来，所有这些只是互联网发展状态的一个部分而已，有人常说BBS很好，BBS过时了，SNS很好，SNS过时了，推特很好，推特过时了，这个并不重要！要看在我们国内SNS已经过时的时候，Facebook是怎么发展的？大家在唱衰微博的时候，推特是怎么发展的？现在的在线教育根本就没有到要分析的时候，它需要的是实干家，它需要是能为用户服务的人，它需要的是能够把学员、用户利益至上，从一句口号，变成一种扎扎实实的根基，这么一个过程。
