融合发展成就媒体传播品质
作 者：杨建光 来 源：中国报业发表日期：2014-06-23
传统媒体和新媒体融合，是传媒资源和技术能力的融合，也是传播流程和传播机制的重新构架，是一个循序推进的过程。全媒体战略的核心是创新。只有持续创新，才能开创媒体融合发展的新局面，开辟党报新闻事业的新天地。
近10年来，雅安日报传媒集团牢牢把握新媒体发展趋势，加快推进新媒体建设，精心打造以新闻网站北纬网为轴心的北纬网群，先后推出了中国熊猫网（中英文版）、华夏茶业网、企业家网、兰花财富网、雅安党建网、四川新闻网雅安频道、雅安网络电视台、北纬手机报、掌上雅安等，形成了“7网1报1台1客户端”的发展格局，在传统媒体与新媒体融合方面取得了一定成效。
1.发挥优势，在复杂的舆情环境中主导舆论
2007年初，经省政府新闻办核准、国务院新闻办备案，雅安日报社正式创建北纬网。网站充分发挥新媒体优势，变原来的单一传播模式为多元传播模式，大大提升了舆论引导效率和宣传覆盖面。同年12月，北纬网推出北纬手机报，并逐步实现移动、联通、电信三大用户群全覆盖。2014年3月，北纬网推出综合性移动新媒体手机客户端“掌上雅安”，雅安日报、生态雅安杂志和雅安新报电子版。形成各类媒体相互呼应、报刊网络资源统筹、网上网下宣传共振的良好局面。
2008年5月12日，汶川地震重创雅安，报社总编辑和北纬网总编辑联名发出公开函，呼吁媒体关注北纬网抗震救灾专题，有450多家传统媒体和网络媒体与北纬网链接。
2013年4月20日，芦山发生强烈地震，当天北纬网的访问量比平日最高流量上升了300多倍。北纬网在第一时间推出《震在雅安，动在全国——“4?20”芦山强烈地震特别报道》专题，图文并茂，影音联动，并对首页进行改版。24小时不间断滚动播报相关新闻，成为震后信息发布最权威、最迅速的媒体平台。随后，北纬网又与两岸三地100个城市的主流媒体联动，推出《血脉中华——芦山地震百城聚力》专题，起到了传播正能量、提振精气神的积极作用。
2.坚持服务为先，以内容质量铸造品牌
北纬网设立采访中心、编务中心、技术中心、研发中心、市场拓展部等5个部门，30多名员工均为本科以上学历，党性强、政治思想素质高、编采经验丰富。网站创建以来，始终坚持内容建设，坚持服务为先，开设频道30多个、子栏目500多个；视频直播设备完善，建有集新闻发布、嘉宾访谈、现场同步直播、音视频制作于一体的直播室。网站日信息更新量超过1000条,日均点击量超过20万人次，地域覆盖国内31个省区市、港澳台及190多个国家和地区。
北纬网策划专题、制作页面先后获四川新闻奖、中国地市报新闻奖等。在2009中国新媒体盛典暨第二届新媒体领军榜评选中，北纬网被评为“中国百强新闻网站”；2010年，被中国新媒体创新大会评为“中国最具区域影响力门户网站”，并荣获中国地市新闻网盟 “全国地方网站创新发展杰出贡献奖”；同年被首届全国网络媒体创新发展论坛评为“全国地方门户网站十佳品牌”； 2012年，被北京大学、清华大学、复旦大学、南京大学、华体会现金
、中国传媒大学等十所高校新闻学院联合评选为“中国地方网站最具投资价值品牌”；被四川省委宣传部、四川省互联网信息办公室评为“四川十大最具影响力网站”。
3.坚持规范运行，以技术推动加快发展
北纬网实行宣传经营两分开，采编部门对宣传业务负责，集中精力抓宣传和新闻安全，为经营提供平台支撑，创造优质经营载体。为确保运行规范有序，网站在制定并实施了《北纬网全面质量管理办法》；雅安传媒网络公司全力抓经营工作，为宣传业务提供资金支持。经过几年探索，初步建立了网络广告、频道合作、专题制作、技术建站、无线增值业务、活动营销、影音视频制作、网络培训等多种盈利模式。网站自主研发的EIP（企业信息门户）系统，填补了市州报业软件开发的空白。
4.依托特有资源，在求精求特中提高效益
按照特色树网的思路，北纬网群先后建立了中国熊猫网（中英文版）、华夏茶业网、企业家网和兰花财富网四个富有地方特色的专业网站。中国熊猫网立足于雅安作为“全球第一只大熊猫发现地”和全国生态文明建设示范市的独特生态优势，倡导绿色理念，传播生态文明，共建和谐家园，成为最权威、最专业的大熊猫网站；华夏茶业网着重传播蒙顶山茶和雅安藏茶的品牌文化；兰花财富网以雅安兰花资源为依托，传播推广兰花文化。这些网站的建立，为当地特色经济发展提供信息资讯、品牌推广、市场交易等方面的服务。随后，雅安网络电视台、四川新闻网雅安频道、雅安党建网等网站相继创建，形成了格局多元、内容丰富的“北纬网群”发展模式。
5.顺应发展趋势，拓展智能平台
2013年，北纬网开始了移动互联网新媒体手机客户端平台“掌上雅安”的研发。2014年3月初，“掌上雅安”正式上线，内容包含智慧政务运营、智能化城市运行、便捷公共服务、全面数字化企业服务等四大功能体系，为用户提供更加多元的本土生活服务。
不到七年，从一张报纸到多个平台、从报社到传媒集团、从单纯的事业法人到“集团法人“；不到十年，从传统纸媒到新媒体，从网站到网群，从互联网到移动互联网，雅报集团对新媒体发展的探索步伐从未停止。首先是打基础建好新媒体平台；在这个平台上壮大实力，推动传统媒体与新媒体互动融合，稳健发展。但由于地方经济、思想观念和自身条件所限，雅报集团的发展还有很大的改善空间。
一是抓住机遇，顺势而为，突破和发展就会省时省力。雅安是四川省深化文化体制改革和发展文化产业的重点市，报社是试点单位。这就是机遇，抓住了就能加快发展步伐。
二是力排众议，抢占先机。如果不能事先达成共识，那就在实践中统一认识。如2003年雅安日报电子版上线，2006年建专业网站，都是因陋就简，创造条件上，为以后发展奠定基础。实践证明，这样做是可行的。
三是内部必须营造创新干事的氛围。2006年起，报社剥离所有媒体的经营业务和人员，注册“企业法人”，实现新闻宣传与经营“两分开”；彻底打破“大锅饭”，同工同酬，奖优罚劣，薪酬分配“结构制”；在报社内部形成创优争先、你追我赶的良好氛围。
四是打基础，重开拓，顺延递进。2006年建北纬网，之后建成“北纬网群”；2010年组建雅安日报传媒集团，集聚融合发展的能量和资源，加速推进微博微信、二维码、微电影、微视频、传媒数据库、图片社等各类新媒体。
五是要加强项目策划工作，以项目争取资金推动发展。
六是“有为才有位”。主动、先行、有效、对路，就一定会争取到发展的时间、空间和条件。
（作者：雅安日报传媒集团社长、总编辑、党委书记）
关注学院官方微信 
