+互联网新铸五柄竞争利器（下篇）
作 者：张立伟 来 源：人民网发表日期：2017-03-22
【编者按】+互联网能够新铸五柄竞争利器，每一柄，都冲破墨守成规的内卷化而改变了竞争游戏，新增传统媒体的竞争优势。本刊上期刊发了上篇，侧重论述摆正传统媒体与新兴媒体的关系；本文是下篇，侧重从版权保护方面重拾传统媒体竞争力。与作者交流中，作者调侃：他可以当亿万富翁，因为发现了数码文档版权保护的秘密。找家技术公司，做成专利产品，合伙收专利费，但不忍心看到更多同行被盗版搞成饿莩，专利费就不要了，先发表。无论作者能否收到专利费，编者也认为本文的版权保护思路比较重要，希望引起正在艰难转型的传统媒体的关注与思考。
【关键词】竞争合作者 竞争附加值 竞争认知 竞争范围 竞争规则
传统媒体+互联网，+是增值，以互联网为工具为传统媒体增值，手段是新铸五柄竞争利器。本文上篇论述了前三柄：改变竞争合作者、改变竞争附加值、改变竞争认知；①下篇续论后两柄：改变竞争范围和改变竞争规则。
四、改变竞争范围
当今媒体大都线上线下作战，但新老媒体两张皮是大忌，那只会分散资源，甚至更糟——自相残杀。改变竞争范围，核心就是两张皮合一，把线上线下连为“整体”战场。
建立连接：比较优势。互联网的很多领域，已经杀成红海血海。你要找一块网上细分市场，小得足以守得往，小得竞争对手难以进攻，直言之，你得有比较优势。看好南方舆情数据研究院，其比较优势，一是范围经济。舆情研究是传统媒体环境监测功能的延伸业务，因而大多数工作靠报业集团内部兼职，严控专职员工数量，大大节省成本。二是专业深耕。瞄准“治理现代化”的时代需求，深入开发“数据治理”。内部建数据中心，外部发起成立“南方大数据创新联盟”。竞争对手没有这些积累，很难撼动这支“一公尺宽、十公尺深”的专业队伍。三是反哺传统媒体。研究院在广东区域市场已做到五个领先：用户数量、覆盖区域、项目签约和综合影响力均为第一，同时建成广东首个舆情案例数据库。南方舆情已成为南方报业转型的平台级项目。②
对照那些没有比较优势的两张皮项目，大招新人冲互联网，心比天高定目标，常见大而全的“本地生活服务”。媒体有其他行业极少具备的进入新市场的有利条件——印象占有率，即多年积累的知名度、信誉、亲和力等。因而有利于短期打开局面，但新鲜感一过，绝大多数遇上天花板：粉丝不增反掉、开机率、阅读率均下降……因为遇到强劲对手。大而全的“本地生活服务”，斗不赢那些小而专的本地交通、购物、理财、甚至小区业主的App，简单说，你的“印象占有率”无法转化为“市场占有率”。说“僵尸”不准确，上篇论的“僵猪”才确切，僵猪天天要吃饭，但只吃不长。这反过来拖累传统媒体，拖累金钱还拖累品牌，连印象占有率也丢分！
切割连接：版权壁垒。改变竞争范围，既可建立新连接，又可切割现有连接。如果线上业务与线下业务相互竞争，线上又缺生存能力，线上就是线下的杀手。典型就是报刊电子版，我已五论“撤掉电子版、拯救纸媒”，分析电子版的要害是自毁版权。多年行之有效的版权保护，建立在两个基础上：作品不易复制；对少数复制者绳之以法。上电子版，你自己破坏前一基础；然后大放悲声求法律保护。作品复制得铺天盖地，法律怎么保护？与其抱怨法律，不如先创造执法的前提——撤掉电子版。
我论述撤掉电子版的途径是：收费、拖延和残缺。最近读到报业与新媒体研究专家杰罗姆分析《休斯敦纪事报》，它被称为美国赢利能力最强的日报。有免费、收费两个网站，收费网站可看完整的电子报，由报纸订户独享，非订户无权访问。免费网站则“有限”提供报纸新闻，还有其他在线服务。杰罗姆分析：有限提供报纸内容，那是“残缺”战略——“不拒绝免费提供印刷版内容，但拒绝免费提供完整的印刷版内容，这事实上是一个窗口型诱导战略，把忠实的读者导向纸质报纸——你可以不看纸质报纸，但你要看在线版《休斯敦纪事报》内容，必须订纸质报纸，或者以与纸质报纸相差无几的订价，订阅数字版内容。”③
版权属于“私权”，是版权人的“专有”财产权，谁让你免费“共享”几十年？开门揖盗版！拒绝“全部”免费，重竖版权壁垒，为作品挖一道深深的护城河；同时，“部分”免费与付费墙，那是双重诱导，部分免费是试用品，受众心动，随时可转向购买行动。常听到报纸付费墙效果不佳，但是，在付费墙与残缺之间建立连接呢？像该报这样实施收费+残缺的双网战略呢？——该报2015年利润约6000万美元。对连接动点小手脚，效果大不一样。林夕的金句：对很爱很爱的人，都有点龌龊的想法；对很爱很爱的受众，都有点付费的想法。互联网提供了诱导工具，部分+互联网，部分﹣互联网，加加减减都能为我所用。
划定战略边界。+互联网建立新连接，﹣互联网切割现有连接，都改变了竞争范围。但改变要有战略边界，那是坚定的逆向思考：哪些业务是你不做的？乔布斯说，如果没有对发展PDA说“不”的自制力，苹果公司就不会有充足资源发展iPod。“人们认为专一意味着对你所专注的某件事说‘是’，但事实根本不是这样，它意味着对100个其他的好主意说‘不’。”——确凿事实是，边界同时意味“是”和“不”。是，集中资源；不，避免无节制增长、尤其新老媒体两张皮带来浪费和失败。
战略边界是为特定企业量身定制的，典型的是美国数据处理公司，明确表明公司不支持不满足以下条件的业务：年销售额1亿美元以上／保持15％的增长率／市场排名第一第二或在未来5年成为第一／提供标准化和非个性化的产品和服务／有明确的退出方案。边界条件同形势变化如何协调？有两根保险绳：一是给不完全符合条件的项目分配非常有限的资源，但必须在规定时间满足条件。二是公司高管每3年重新审视边界条件，必要时做调整。④
大富大贵者皆不同凡响！反观传统媒体，几家有这样清晰的战略边界？反而鼓噪打破边界、抛弃边界，进互联网就是创业，捂互联网就是创新，没有路线、路标也要前进。这司机会把车开到哪儿去？新老媒体两张皮是当前大量存在、亟待解决的问题，亟需明确边界条件。先定个小目标，比方说我先挣它100元……别笑！目标连结边界条件，那些光吃不长的“僵猪”项目，必须在规定时间满足条件，军中无戏言！不单看自己，还得看新媒体。人家做得更好的，你没优势为什么要做？有人主张直播是下一个风口，连报纸也该自建平台。你建得过新媒体？2016年腾讯制订直播源拓展计划，搭建直播平台，与具备新闻采访资质的机构和媒体合作。合作方提供直播权限与内容，腾讯提供平台与技术。《新京报》与其合作，连续16天直播全国两会，累计浏览量超过1亿人次。直播的基本功能，是对新闻源和受众增值，你想这两者，愿意看腾讯直播还是看你自建的？你花大价钱办直播，又是收不回的沉没成本。改变竞争范围，不光自己加加减减，还要与新媒体合作加加减减。
五、改变竞争规则
“当规则被证明对取得胜利没有太大的作用时，绅士们便改变了规则。”——拉斯基这话说得真绅士！如何改变呢？内勒巴夫站在高坡上，挥手指方向：上帝在细节！“商业规则相对较小的变化可以使最后的结果发生很大的改变。……商业规则的关键是：细节就是一切。”⑤我五次论述撤掉电子版，是看准那是关键细节，今天要找出关键中的关键，这些小石子最终会改变河流的方向。
技术福音：销毁代码。文档嵌入“自行销毁”代码，到期阅后即焚；每一次转发，文档都会创建新的到期日。我论撤掉电子版三途径：收费、拖延和残缺，解决自我保护于上网之前或同时；却无法解决上网之后：数码文档上网就是大家的，从此失去控制。正是这原因，才有所谓“渠道失灵”等问题，其实不是“失灵”，是你无法控制上网作品“留在你处”或你“转让版权”处——网友随便拿；网偷放手偷；报人办网，十年不成；2015年统计，传统媒体的客户端，下载量不足1000的超过七成……简单说，数码文档大家拿，前期努力都是为他人作嫁衣裳。终于有了技术福音！你借我的嫁衣裳有期限，你偷我的嫁衣裳——要变碎片，看你如何在婚礼上裸奔……
裸奔有什么好看？是要你不裸奔，遵守交通规则。回到根本：商业交织竞争与合作。创造市场要合作，瓜分市场要竞争。合作做蛋糕，竞争分蛋糕。传统媒体尤其纸媒近乎腰斩的痛，是蛋糕被大块切走。纸媒的老合作者：受众；新合作者：新媒体——都过得太舒服，网上遍是纸媒内容，纸媒却大叫救命！改变竞争规则，关键就在合作中渗入竞争，你切吧，越权切蛋糕会变馊。从此，我会论撤掉电子版的第四条途径：自毁。
与受众竞合：最惠订户待遇。网上文档大家拿，恶果就是订户、受众分不清。受众免费，订户只会愈来愈少。要善待订户，《休斯敦纪事报》的收费网站由报纸订户独享；《大众日报》的App，也是“只”给订户提供额外服务；它们都是“最惠订户待遇”。最惠一定要体现在“报道”，除宣传性、公益性报道外，其他重要或好看的报道有“自行销毁”代码，原处随便看，报纸网站或App可由此做大，因为夺回了渠道控制。一旦被搬运到别处，就自动创建到期日。非订户的受众，也许免费看；也许正碰上到期，遂有音乐响起：“Di Da Di、Di Da Di，请勿越权使用！你正看的文档，即将被外星人劫持！倒数开始，Di Da Di……打翻相思，Di Da Di……”文档突然被劫走一半！正夹爱吃的菜，被人转了桌；正做爱做的事，敲门查煤气！要多霉有多霉……
自行销毁不是一项，而是一组技术。也许你让受众到指定新媒体看——可能是自办的，也可能是你转让版权的合作伙伴；也许你告诉受众其他新媒体都没有，只能在订户专网或App看。而且，我的订户我最爱，阅读、下载、收藏、选择文本或图像复制都永远享用，Di Da Di锣儿不敲鼓不响；一旦分享给非订户，自动创建到期日，Di Da Di到响到世界末日！这才是最惠订户待遇，它在订户与非订户之间插入“楔子”，有非订户的陪衬，订户会更加忠实。楔子不光是区分，还是更紧连接。非订户被Di Da Di打得抓狂……也许不愿再受折磨——交费成订户吧。可搬运的销毁文档，类似图书馆对图书业的功能。图书馆免费，书业仍繁荣了几百年。到图书馆，看新书要等，借阅有期限，借与还都要花时间……反而促成人们买书。
引入借阅分享，或许还有更大商机。电子文档，订户可选择购买：独自享用、分享5人、分享10人……越权分享到11人，Di Da Di才会响起。那些习惯在论坛或微博留言要文档的“楼主好人，邮箱××”，只要来午夜凶铃——最多要来硬盘里的早期种子。更重要的，有这技术，就能实施“大规模量身定制”，后者再也不是新媒体的专利，传统媒体依样画葫芦画得更好。因为“大规模”继承传统媒体批量化、模式化的生产特点；“量身定制”仅限于不同分享，是作坊式、个性化的区别定价；两者结合了工业化和信息化的生产形态，既省成本又开财源。这是好消息。坏消息是分享限额的不便，会使一些人拒绝电子文档——我家大门常打开，欢迎回到纸媒！坏消息又成好消息，纸媒长青就是这样来的。只要你别“受众至上”至上的矫情，用新技术与受众玩竞合游戏，那必是极好的。
与新媒体竞合：网络版权转让。网上文档大家拿，另一恶果就是网商、网偷分不清。网商指通过版权许可网上使用作品；而以营利为目的未经许可网上使用作品，就是网偷。网偷多如牛毛，也带坏了一些网商。雇小编把作品改得面目全非，用化名发到自媒体或论坛，然后君子剑岳不群出来“整合”。这种盗版新花样很难追责。
版权的本义就是复制权（copyright），它是最重要、最普遍——没有之一——的财产权。禁止非法复制，才能保障自身或授权渠道的传播，有这保障，才有财产回收。多年版权法的执行，基础之一即作品不易复制。用残缺或拖延撤电子版，只要上网，这基础仍被破坏——追究每个未经许可的网上复制者，太不现实；不光中国，全世界都摊手摊手。好在败也萧何成也萧何，技术可用技术力量对付。你要复制，它会自行销毁；你要改动，它赧然低语：别碰我，羞……化为千只鹤飞去；至于极可恶的删除和更换作者名，埋点病毒，送小偷一场浪漫的艳遇……有这技术手段，我反复论述的独家网络版权才有保障。网偷放手偷吧，受众在小偷处看：Di Da Di、Di Da Di，这文档是从某处偷来滴，正义大神——悬镜执法！倒数开始……每3句掉一句；倒数开始……每3段掉一段；倒数开始……图片变模糊……
特别重视图片。专业摄影记者，一年都难拍几张好照片，对其不保护版权，反而在“读图时代”的误导下，鼓吹大家拍、随手拍，甚至追逐无论如何做不赢新媒体的动画、GIF图片、虚拟现实……这是以时髦反专业化，必然劣图驱逐良图，大家拍烂照片比多、比烂，一筐烂杏感染一只蟠桃。纸媒的传播符号就是图文，摄影记者是宝贝，出彩照片是钻石，先给钻石配多重警卫，Di Da Di、Di Da Di……以传媒集团为单位，网上图片大面积模糊，这是比烽火和照明弹还强烈的版权信号，远比发布N次“版权声明”自说自话管用！它对受众是可视化警醒，更让那些信奉“读图时代”的网偷，坐在模糊图片中心绝望地号叫！当然，别小看网偷，魔高一丈，他会找到破解办法，自行销毁技术也会在道魔斗法中日趋成熟。但斗法永远不会完结，反了你！不是还有版权保护的另一基础——法律吗？保安、保安，把这个闹事的拖出去！
有不易复制和法律保护，版权法多年行之有效的两个基础重新确立。我论述的分类转让信息网络传播权：分时限转让；分地域转让；分内容转让；分媒体转让；⑥现在有了实施的技术基础。就说第一项，当前转让是永久的，一次卖断；甚至把电子版上网不管不顾，永久馈赠。版权的特征，是有多少种形式的使用，就有多少种形式的财产权，像发行权、改编权、汇编权、摄制权、翻译权。你一次卖断，永远失去了二次转让的机会。明确时限呢？这就是竞合筹码，转让一天、三天、一周……是不同的定价。到期后，其声呜呜然，如怨如慕，如泣如诉……东坡居士一捋长髯飘然迎风：夫天地之间，物各有主……版权回到手中，你不就可以N次转让啦？
六、“互联网中心主义”的迷思
以上论+互联网新铸五柄竞争利器，是立足于全球媒体成功——是“成功”、不是“成仁”——铁的事实，包括那颇有争议的撤电子版，人家就成功了——巴顿将军说，让对手去成仁。全球媒体成功事实如此，李克强总理说+互联网非常必要如彼，怎么到一些传媒人那里，互联网+和+互联网却有云泥之别？重要原因是中国乃至世界，有“互联网中心主义”的迷思。
互联网中心主义是根据技术推导，技术将使世界焕然一新，互联网技术如互动性、全球化、廉价快速、联网便捷、难以驾驭等，是压倒一切无坚不摧的力量。⑦叶夫根尼·莫罗佐夫用一本书批判互联网中心主义，有些罗嗦，但中心思想是清晰的：互联网中心主义把物理网络和观念意识混为一谈。所谓互联网的开放性、透明性、颠覆性……是人们对其的认识，“这些观念意识是有条件的、脆弱的，可能还受到硅谷巨大财富的影响”，我们不应当把这些观念说成是网络的自然产物。⑧这揭示了互联网中心主义的要害：从技术推导观念，以观念包装网络，互联网遂高踞王座成为中心。以下仅从新闻传播角度分析3点迷失。
阻挠技术运用——互联网作价值标准。前面论文档“自行销毁”，这思想来自莫罗佐夫，他还说把文档设为“只读”，别人不易复制。这两种技术完全成熟，为什么没有大量运用？因互联网中心主义评价解决方案，不是讨论其优缺点，而是从自由、开放、透明等网络的“空泛理性假设”出发，与之不兼容的都是异端都该清除。不管互联网带来什么问题，解决方案都不能损及互联网，这就是“黑暗的另一面”，“妨碍我们为确实存在的问题思考有效的技术解决方案。”⑨
撤掉电子版是保护版权，版权恰恰被互联网中心主义弄得混乱不堪。讲到版权就是：互联网不是那样的……把互联网当神圣价值、金科玉律、天条、圣牛……去掉神光，说“这根本就是个互联网”，等于说“这根本就是个猪肉”，两者“意义图式”完全相同，意指网络和猪肉都要为人所用。版权保护，我重点分析纸媒，但以上理论和技术都能跨行业移植。音乐产业也被盗版搞得风雨飘摇，加上自行销毁代码呢？Di Da Di、Di Da Di……广播影视业也响起Di Da Di呢？原创新媒体、自媒体也响起呢？所有关心知识产权的人，不管来自哪个国家，不管身处哪个行业，都可以凭Di Da Di的熟悉曲调，为自己找到同志和朋友。⑩
数字化崇拜——“互联网第一”的媒体转型。《数字化崇拜》是文森特·莫斯可的著作，论证数字技术转化为集体信仰，成为社会神话。?这神话在业界，是2006年英国《卫报》确立“互联网第一”的报业转型战略。其主编说，《卫报》现在是一家互联网出版商，数字化平台最重要，所有记者首先为其工作。?“互联网第一”后来派生出“数字优先”“以网带报”“先网后台”“受众变用户”“转型为新媒体”等各种转型方案。这所有方案的底牌，都是对数字化的崇拜。我讨论这崇拜在业界表现为“最大数字化”，可概括为两条咒语：只要数字化，就是好的；数字化越多，越是好的。?
“互联网第一”的转型导致两种结果：神圣化和妖魔化。神圣化，追逐每一个新媒体新潮。按暂停键，轻轻提问，不要问：传统媒体追过哪些新媒体？而要问：哪一种新媒体，传统媒体没追过？追新媒体就是好呀就是好！追，没方向、没路径也要追，怀着即刻兑现的希望和遭受遗弃的恐惧铆足劲地追。有病吧？药不能停。互联网第一是对媒体转型这极端复杂、千差万别的问题，给出简单粗暴的一刀切方案，但实质的单一狭隘被外表的宏大花哨掩盖，仅仅因为它是互联网，是《四十二章经》。看过金庸再看金融，包括《卫报》，财务报表都难看，互联网第一全球没有“一家”成功。
与神圣化相对是妖魔化，把所有问题归结对数字化迟钝、懒惰、思维落后、技术短板、错失窗口期……所有问题，都成了数字技术问题。甚至说，传播的所有问题都要向数字化要答案。我曾论述：当前新闻报道不如“都市报旋风”和“民生新闻浪潮”时好看，因两者有很多“亲密新闻”，聚焦民众“如何活”的微观层面，围绕受众日常生活八大支柱“食衣住行、性健学娱”做文章，接地气而充满活力。当前的危险是乞灵于新技术，用新媒体包装官话套话大话空话假话……?互联网第一，请问这问题怎么解决？你让数字技术来解决不属于技术能力范围的问题，数字化累死也办不到。
科幻式科研——互联网是高维媒介。仅分析业界不公平，因为互联网中心主义也在学界。学界没有实务绊脚，往往更激进。喻国明教授几次论述“互联网是高维媒介”。最初说他看介绍“超弦理论”的文章，讲人类共有11维空间。在人们能感受的时空四维外，还有“‘五维’空间——有点像好莱坞的《星际穿越》所描绘的情形”，“我认为，互联网或许就是这样一种意义上的‘高维’媒介。换言之，互联网比我们过去所面对的那些传统媒介都多出一个维度，生长出一个新的社会空间、运作空间、价值空间。”?——读罢失笑，教授几时入科幻了？
最初他说“或许”是，后来说“是”，“或许”不知如何去掉，个人表述，这不重要。但其获得2015年“中国传媒经济年度观点奖”，由中国新闻史学会传媒经济与管理研究委员会颁发。?可见这观点已被一些同行接受，这就值得讨论了。且使用检验观点的通行标准：逻辑和实践。从逻辑看，支持观点是理由和证据，理由是论证推理，证据是事实陈述。互联网是高维媒介，证据是“超弦理论”和“好莱坞的《星际穿越》”。理由呢？超弦理论适用于互联网——这需要演绎论证，教授没给出；唯一给出的是类比论证——《星际穿越》类似互联网。类比要本质相似，而说清科幻电影与网络“本质相似”又需要理由。教授则直接断言：“我认为”，这不就把科幻电影“横向移植”到科学研究？名符其实，是为——科幻式科研。科幻是什么？科幻来源于17世纪的旅行和探险故事。苏珊·桑塔格说，科幻讲述的并不是科学。阿瑟·克拉克说，科幻讲述的是我们自己，是我们对自己的看法。?
一些人认同科幻式科研也不重要，重要的是，互联网研究中有不少科幻式科研，靠大胆想象进行类比。整出这些词儿：革命！颠覆！高潮！重构！眼球经济！电子民主！！全球理解！！！有的坐在新闻发布会上，有的躲在项目申请书里。共同特征是抓取变化最迅速、最眩目的部分，攻其一点、不及其余地类比：互联网就是革命！类比推理就怕打破沙锅问到底：这场革命的“利益集团”是谁呢？全神贯注攻其一点，甚至把类比推理极度简化，极简到把“推理”部分抽走，只留下修辞术的“打比方”。互联网怎么是高潮？不清楚。
整这些词儿效果如何？要用检验观点的第二个标准：实践，不是检验逻辑而是验其“用处”。实践检验需要时间，但在“当前”用处却立竿见影。喻教授最新论断：“互联网是一种‘高维媒介’，用‘低维’逻辑和手段去运作它、管理它是荒谬的，更是无法产生预期效果的。”?——互联网就是高！高到我们这些生活在“四维时空”的人天生就是失败者，你个低维人驾驭不了它！问个浅浅的问题：什么是高维，什么是低维？其内涵外延如何，高与低怎么量度？这些无解就是科幻。但科幻的假定很重要，高低相对只有一个答案，没有其他可能性。学界架起并重复一千遍高与低的跷跷板，互联网作神圣价值，顺理成章；互联网第一的媒体转型，不实行，就因为你低！迷思就这样制造出来，直言之，这些词儿的当前用处，就在生产和再生产、制造和巩固迷思。回顾《牛津英语辞典》对迷思的定义：“一种纯粹虚构性的叙事，通常涉及超自然的人物、行动或事件，体现了一些与自然或历史现象有关的流行观念。”?想一想，我们的朋友、我们的亲戚和同事，谁最有“超自然”的范儿？谁最“流行”像尊重财富一样尊重互联网？
剖析互联网中心主义的迷思，是为+互联网夯实地基。前面说+互联网是为传统媒体增值，如何增值？——冲破内卷化，改变竞争游戏。“内卷化”由美国人类学家吉尔茨提出，指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到确定的形式后，便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。这概念后来引申为：没有发展的增长（如传媒到处铺摊子但双效益下降）；固定方式的再生和勉强维持（如“两次售卖”盈利模式的效益递减）。简单说，内卷化是因墨守成规而停滞不前。如何冲破？可借助外生变量。
互联网正是这变量，+互联网新铸五柄竞争利器，每一柄，都改变了竞争游戏，你想墨守也守不住。内勒巴夫说：“真正的成功来自于主动地改变你参与的游戏：按照你的意愿改变游戏，而不是参与你发现的游戏。”?略加阐释：“改变游戏”冲破墨守成规从而冲破了内卷化，如“三次售卖”对“两次售卖”的突破，如Di Da Di的版权保护……“非参与新游戏”，醍醐灌顶！互联网游戏太美太迷人，笑得传媒人的心像耳环，荡过去又荡过来……心荡神驰就想来场说走就走的旅行。却忽略一个常识：任何游戏——哪怕“抢椅子”——都是对有限资源的争夺，成功者皆内在资源与能力与外部机遇相匹配。只看到新游戏机遇，风口上猪都能飞，风一停，摔死的全是猪！传统媒体有长期积累的资源和能力，这是宝贵资产，绝不是青春痘少年口中的“负资产”，你绝不是只有情怀只有诗和远方的半空起高楼，因而得把已有资源和能力与互联网机遇相匹配，直言之，绝大多数传统媒体都适合+互联网，每处+，都为传统媒体新增竞争优势——众剑出鞘，“当”的一声刃相交！李克强总理说中国制造的前途就在+互联网，中国传统媒体的前途就在+互联网。
注 释：
①张立伟.+互联网新铸五柄竞争利器（上篇）[J].中国记者，2017(1).
②蓝云.数据+舆情：南方报业创新转型提高服务能力的探索[J].中国记者，2016(6).
③杰罗姆.《东方早报》到底该不该停？[OL].杰罗姆新新媒体观察.http://mt.sohu.com/20160925/n469137412.shtml，2016-09-25
④罗伯特?西蒙斯.七个战略问题[M].北京：华体会现金
出版社，2013：62、63.
⑤拜瑞?J.内勒巴夫，亚当?M.布兰登勃格.合作竞争：博弈论战略正在改变商业游戏[M].合肥：安徽人民出版社，2000：182.
⑥张立伟.中国版权保护的重大突破——五论撤掉电子版拯救纸媒[J].中国记者，2016(2).
⑦詹姆斯?柯兰，娜塔莉·芬顿，德斯·弗里德曼.互联网的误读[M].北京：华体会现金
出版社，2014：3.
⑧叶夫根尼·莫罗佐夫.技术至死：数字化生存的阴暗面[M].北京：电子工业出版社，2014：74.
⑨同注8，81.
⑩歌曲《Di Da Di》，中文名《滴答滴》；原唱：李玟；填词：姚谦；谱曲：Maria Montell；编曲：屠颖。兹引用该歌词曲，说明版权保护。有循此路径开发者请与版权人联系。
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