万达集团敏捷转型

作 者：王玥 来 源：创业家发表日期：2015-08-31

　　《创业家》杂志的主编牛文文2014年对大公司们有个预言，任何一个行业里面过去的霸主，在今天的颠覆式创新时代，占据领先优势的时间都不会超过五年，换句话说，留给大公司转型的时间不超过五年。大公司面临的转型挑战，从难度上来讲，远远超过小公司，在上个世纪90年代哈佛商学院曾经针对将近300家跨国企业有一个调查，在当时以硅谷为代表的新技术浪潮冲击下，这300家提出转型战略而且在5年内转型成功的，居然只有14家，也就是转型成功概率只有不到5%！那么，在今天颠覆式创新大潮不断冲击各个行业的时代，转型的成功概率会有多大呢？所有人都明白，留给每家转型企业的时间都不会太多，也就是说，必须敏捷转型，这背后拼的是什么呢？

　　凯洛格公司（KeyLogic Company）一直提倡，用S（战略）-C（组织能力）-L（领导力）三个层面去衡量评估转型的速度和力度！我们以2015年初正式公布转型战略的中国民营企业龙头企业，万达集团为例，通过刚刚公布的半年经营结果数字，来看一下这家以强大执行力著称的企业，在今天敏捷转型时代，是否有机会能够华丽转型。在Strategy（战略）层面，拼的是趋势的判断把握和资源的整合。对于一家行业里面已经处于优势的企业，战略眼光拼的是三个判断把握：全球经济大势的走向判断，对所处行业关键资源控制权的转移判断，以及竞争整合走向的判断。在2015年初，万达集团提出到2020年实现向服务型企业的转型，同时万达海外收入占比超过20%，成为世界一流跨国企业。这个战略背后反映出万达的三个判断，第一个判断是万达要转为轻资产集团，第二个判断是以经营资产变为经营生态，第三个判断是行业很多关键资源在海外，必须并购整合。在这些战略判断的基础上，万达的转型战略清晰的呈现出来，万达集团形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务新的四大支柱产业。万达商业将由房地产企业全面转型为商业服务型企业;文化产业包括影视控股、旅游控股、体育控股、儿童娱乐控股等四大公司;金融产业包括银行、证券、保险、投资、快钱支付等公司;电子商务包括众筹理财、一卡通、积分联盟、大数据中心、智慧体验产品等内容。万达新的四大支柱产业相互依托，形成一个线上线下结合的强大商业生态系统，产生协同效应。比如万达广场的快速扩张形成巨大商业平台，支持万达院线、儿童娱乐快速发展;电子商务的商户和消费大数据为万达金融产业发展互联网金融创造良好条件。这个转型战略反映出新万达的宏大野心，充分利用原有的资源优势，快速安装互联网引擎和金融引擎，形成一个新的生态战略!从战略结果衡量，有个关键数字指标，就是服务业收入，在刚刚公布的万达半年报上，集团总收入增18%，这种增速在全国千亿级以上的超大型企业中非常少见。其中，租金收入增33.3%，远超收入增速，租金收入成为利润的主要来源，文化业务的收入增速同时远远超过房地产增速，旅业收入增147%，开始实现从房地产企业向服务型企业的转变。而考验万达转型的另一个指标，是国际化程度，也就是海外收入的比例，这是我们观察万达战略下一步转型成功与否的另外一个重要指标。

　　在Capacity（组织能力）层面，拼的是强大的执行力，甚至是不刹车拐大弯的能力，对于转型期的大企业来说，第一个动作往往是关键战略资源的争夺能力，时间不等人，而且大企业有自己的资金优势，快速抢夺转型战略需要的关键资源，是转型在执行层面的头炮。我们看看万达集团在转型战略背景下，对战略性资源争夺的执行力度怎么样。2015年上半年，万达出资参股，收购了马德里竞技足球俱乐部、瑞士盈方体育传媒集团、同程旅游、澳大利亚第二大院线Hoyts、慕威时尚文化、世茂影院等多家新生态圈下的公司系，执行力度之强令人咋舌。万达集团董事长王健林表示，下半年万达加大国内外并购步伐，这个动作和占有稀缺资源的策略目的是一致的，国外文化、金融等产业资源，特别是上游核心资源，基本被欧美公司瓜分，只有通过并购才能得到。第二个关键资源争夺是人才的争夺，随着新的转型战略布局，往往需要更多的人才，以万达为例，互联网方面的人才，海外并购人才，数据型业务的经营人才，管理多元化业务的管理人才都面临更大的缺口，第一步在战略资源的争夺上初见成效，第二步人才大战刚刚拉开序幕，而紧接着是对组织内部资源配置、决策方式、行为方式的新挑战。

　　一个公司战略空间最终有多大，往往取决于最高领导人的思维通道有多宽，转型战略最后一个评估层面在于领导力。著名企业管理大师、《执行》的作者拉姆查兰讲过，对于一个跨国企业的领导，必须有“全球化多元化思维”。领导者必须意识到，今天的世界是平的，世界各地政治文化背景百花齐放，千差万别，大到政府运作模式，小到一个区域市场的分销体系，了解各地的风土民甚至预言都是最基本的。更为重要的是，把握当地的商业规则和关键要素。一个企业是否转型成功，最终的挑战在管理团队的思维空间和观念上。从当时王健林和马云的“亿元赌局”开始，我们不难看出，这个强势的民营企业家代表，在思维意识上产生着巨大的转变，学习能力极其强大，而真正的考验正在给予这位有强大野心和执行力的领导者，能否实现新的转型目标，也在于是否能够带领出一支新的领导团队。以万达为例我们可以看出，一个成功企业的转型难度远远高于一个新创企业的创新难度，只有在战略、组织执行、领导力三个层面都成功，转型才可以成功，以万达为代表的一大批中国领军企业刚刚踏上转型之路，让我们拭目以待！