海信的B面：揭秘电视主业背后隐形产业

作 者：王媛 来 源：时代周报发表日期：2016-11-01

    崇尚技术立企的海信，有着深入骨髓的工程师文化，但面对唯快不破、强调颠覆性的互联网风潮，封闭、刻板、慢节奏的工程师印记似乎让海信成为一家外界眼中的“慢公司”“笨公司”，甚至“好像到了你不是互联网企业就很自卑的地步。”

即便如此，上任满一年的海信集团新任总裁刘洪新显得很坦然。

“也许今天，我们抛掉了短暂的、时髦的跟风，但是明天我们将收获长期的、可以传承的事业。我们始终坚持自己的目标，专注技术的创新，追求稳定的业绩和持续的成长。”刘洪新对时代周报记者说道。

在刚刚过去的9个月里，海信集团实现销售收入785亿元，同比增长6.53%，实现利润53.6亿元，同比增长53.31%。值得注意的是，海信的当家产品—海信电视国内市场销售额占有率持续提高，截至9月份，已超出第二名2.97个百分点，连续13年位居国内市场首位。同时，也分别在澳洲和南非登顶第一。这是海信在B2C业务新的收获。

除此之外，在2C背后，海信的“B面”，即面向企业的B2B业务正在高速崛起，在智能家庭、智慧医疗、光通信领域，海信多年来隐而不发，厚积薄发，已成为市场的重量级玩家。

10月25日，站在刚刚落成的海信研发中心，刘洪新直言这是海信未来的“起点”。在智慧医疗的展示厅里，“起步就是世界高度”的slogan更是夺人眼球。从海信集团大楼顶层望出去，蔚蓝的大海波光粼粼，阳光似乎照耀着它的前程。

左手是“C”，右手是“B”

很多人对于海信的认知，主要来自于其在国内家电行业中的地位。根据中怡康统计，今年上半年，海信电视国内销售额占有率达到17.85%，同比提高 1.59个百分点，持续保持第一，比第二位高出 2.75 个百分点。而据IHS 发表的报告，海信销售量占有率位居全球第三位。

相比同行，海信是一家技术气质很浓的企业。在改革开放之后，青岛产生了一批对中国市场经济产生重要影响的制造业公司。海信、海尔自然是其中的佼佼者。无论是抡起锤子砸冰箱的张瑞敏，还是推动技术立企的周厚健，都是从工厂的一线脱颖而出，走过一条从技术员到厂长，再到董事长的相似路径。他们对于工厂文化、 生产线文化的把握已经达到了一个很高的水准。

而一直以来，工程师出生的周厚健追求的是一条独立自主的发展路径。2014年以来，海信突然在多种不同的技术路线上率先发力，强化布局ULED、公布激光电视规划，呈现出超越国际巨头的技术创新势头。去年11月，海信在北京发布了自主研发的SOC级画质芯片Hi-View Pro的智能电视，建立了从芯片到显示技术高度垂直一体化的核心产业链布局。在周厚健眼里，做电视与手机，没有自己的芯片，永远都是二流企业。

然而，一个无法忽略的产业现实是，家电市场趋于饱和，竞争愈发激烈，利润每况愈下，以乐视、小米为首的来自互联网的企业，透过资本和营销的力量，直接对传统彩电企业进行“割喉式”的围剿，破坏性可谓伤筋动骨。稳字当头的海信，亟须将自己的技术储备复制到电视机之外更广的领域，追求可以产生更高利润空间的产业。

“海信是做电视起家的，最多的技术就是显示技术，而进入数字医疗领域，最重要的就是显示技术、软件技术，规划、开发医疗显示产品，能使海信集团更好地共享资源，更好地控制成本和提升效率。”刘洪新指出。

精准医疗确实正处于一个爆发前夜。据了解，国家在“十三五”期间重点支持发展的医疗器械产业领域主要包括：数字化诊疗设备、高端医学影像产品、医用生物材料方面。业内人士指出，“十三五”期间围绕大健康、大卫生和大医学的医疗健康产业有望突破10万亿元市场规模。

在刘洪新看来，海信的确在“变”，而这种变，也是基于多年的积累。比如，在智能交通领域，海信领域已经默默耕耘了18年，海信涉足光通信产业也已超过13年。

2003年，海信在产业最不景气的时候成立了光通信公司，那时，互联网对带宽还没产生4G、5G的巨大需求。1998年，海信在私家车尚未普及的年代就开始涉足智能交通领域，因为周厚健隐约看到了未来中国城市化的爆发式增长。可以说，海信每一个看起来发展还不错的产业都是沿着技术的路径去思考，然后用至少十年的积累打磨出来。

“以海信光通信为例：今天，光通信器件开始普及10G PON产品，但这是我们早在2008年就已经研发成功的技术，如今，我们已经突破了100G SR4光模块产品的研发，并在5G产品上提前布局。机会总是垂青有准备的人。从2015年开始，光模块产品在数据中心领域急速增长，微软、FACEBOOK等著名企业纷纷建立大规模数据中心。一个足球场大小的数据中心就需要10万个以上的高速光模块产品，这些恰恰成为海信光通信业务增长动力的源泉。”

刘洪新信心满满地细数海信在科技产业的新战绩：海信光通信市场份额中国第一，接入网光模块连续五年全球市场第一。海信城市智能交通连续七年国内市场第一，2012-2015年，国内亿元以上的智能交通大项目海信的中标额占比42%。海信商用空调，经过14年的发展与积累，其多联机技术已经达到国际领先水平，国内市场份额位于第二。而起步于2014年的海信计算机辅助手术系统，其技术已经位居世界前列。

左手是C、右手是B，看起来，海信正走向一个美好的时代。

海信式“防御”

在刘洪新看来，正是技术这个基因驱动了海信的产业变革，而海信更擅长以技术的创新获取稳定的业务。

1-9月份，海信B2B类公司销售收入占集团整体的27%，而利润占比达38%。可以说，海信的家电与科技两个板块相得益彰，已构成海信防御经济环境变化的重要倚仗。

刘洪新坦言，海信不断加大技术含量高的产业投入，或者说依靠“重技术”，避开了中小企业所谓的颠覆式冲击，完成了“民用消费和基础投资”两大产业的均衡布局。“用经济学家的话讲，是在产业结构合理化基础上，实现‘产业结构高级化’。”

刘洪新宣布，海信B2B业务将正式品牌化运营。其中包括智慧医疗、精准医疗、宽带光通信等业务。“B2B业务的品牌化，一方面是我们有了亮相的底气，另一方面是我们试图通过公众化为这些产业寻求压力，从而，加快海信这些产业的发展。”

在海信的规划中，未来产业架构是由点到面的：从家庭到社区再到城市。这就是海信产业发展并最终合围的路径。以通信产品和家庭智能终端为入口，以技术联通社区，服务于整个智慧城市。今年，海信已经陆续在青岛和贵阳两个城市实施代表中国智慧城市试点样板的‘天网’计划。

“如果以今天城市交通20%的市场占有率延伸到未来数万亿市场规模的智慧城市，以今天我们切入医疗产业的世界领先水平对应未来数千亿的市场规模，以光通信的蓬勃兴起计算未来的市场增量。海信或将再造一个千亿级企业。”刘洪新表示。

距离去年10月份上任总裁，刘洪新在这个位置上刚满一年。面对如何评价上任一年来企业的变化，以及给自己打多少分的尖锐问题，刘洪新的回答依旧充满务实、甚至有点刻板的理科男风格。

“这一年，干部更加重视核心业绩和经营利润，更加注重经营管理方式是否能支撑目标的实现和各个板块的业务发展。当然，还存在不满意的地方，比如少数干部缺少责任担当，少数业务处于发展阶段，还需要持续稳定发展。若给自己打打分，也就60分吧。”