未来中国最缺的热门HR岗位

来 源：未知发表日期：2017-12-04

1、懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手；

能够在全球范围内找专业高手，熟练掌握外语，对海外人才市场熟悉。跨国企业，特别是中国公司走出海外面对的第一个问题就是招聘，因此这类人员特别需要。

2、懂得课程规划和开发的培训高手；

能够根据公司需要建立管理类、营销类、研发类、服务类课程体系，同时能够组织内部讲师进行系统课程开发。大型企业商学院、企业大学需要一批这样的高手。

3、懂得根据不同岗位激励要素设计薪酬的薪酬高手；

能够对营销、研发、中层经理、服务、高管层设计不同的薪酬方案，同时能够根据不同公司环境和竞争态势调整薪酬政策。

4、懂得领导力建设的干部管理高手；

对干部任职资格标准、选拔、培养、聘任等具有良好操作能力，对储备干部机制建设和实操具有高水平动手能力。

5、懂得影响力建设的企业文化高手；

知道如何通过不同方式影响员工思想、行为，知道如何系统的规划、建设企业内部文化，并强有力推动。

6、懂得国家法律政策和仲裁规则的劳动关系高手；

懂得中国劳动法律以及地方差异性规定，同时也需要懂个全球各地劳动法律法规，熟悉各类仲裁规则的高端人次啊。

7、懂得运营管理和HR项目推进的HRM/HRD

这是目前最缺的，熟悉公司运营，能够根据公司不同经营状态和战略设计HR项目，懂得如何有效推进HR项目。

成为上述的HR高手是所有HR人的梦想，我们距此要求还有多远的距离呢？建华老师将HR的从业者总结为如下五个成长阶段，挺有意思，同行们可以对号入座一下，看看自己属于哪个级别，然后找准自己的位置，朝顶尖高手迈进：

第一阶段，入门级。

入门要看个人的潜在素质，就像武侠小说里写的“根骨”，拿一句专业术语来说“是不是适合做HR？”，做HR需要耐得住寂寞（其实不寂寞）、需要忍受老板和同事的白眼（初级阶段）、需要守住清贫（暂时的）；当然，做HR还需要一大堆的胜任能力要求，做招聘的要具备“伯乐”的品质，做培训的要有“师者”风范，做绩效的要有宏观思考能力，做薪酬的要对数字非常敏感等等。

入门级HR的基本特点是了解了一大堆概念，满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕。比如从面试的无领导小组讨论，到绩效的KPI，再到胜任能力模型，总体特征是已经感受到了做HR是一件挺复杂的事，感觉工作不知道如何入手，做了一些HR的工作，但大部分都是事务性的。

第二阶段，入道级。

入道就是“上道”了，看到一大堆人力资源概念不再犯愁，不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事。在某一模块上有了进一步的认识，通过培训、学习、在公司实践等等，也知道了流程、知道了标准，试用了一大堆的HR工具，说起来也是头头是道了，感觉要做的事情特别多，每天非常忙，成功谈不上，但至少积累了一大堆失败的教训。

第三阶段，略有小成级。

在某一模块上仔细钻研，在公司中全力推进，开始用一种系统的眼光思考问题，能够搞定至少一个模块的所有工作，同时也对其他模块有了一定的了解，不再担心找不到工作，在圈里面大家也都认识，开始有粉丝了。很多人会认为这就是HR的终点，于是开始有了其他想法，有的转行了，有的还在坚守。

第四阶段，苦练秘笈。

这是最苦的一段，所以达到这个阶段的人数相比第三阶段要少很多，这个阶段需要扎到一个大一点的公司去实践，去全模块实践，同时要对公司的业务模式、管理的本质进行深入思考，要把之前的人力资源模块部分变成体系，对每一工具的应用方法和技巧都了如指掌。这中间需要秘笈推动，如果没有秘笈，就得创造，通过创造性的学习和研究，成为实至名归的HR专家！

第五阶段，顶尖高手。

顶尖高手就是忘掉了HR的理念和工具，能用最简单的方法解决难题，就像《倚天屠龙记》里面的张无忌学太极，对武功的理解已经到了极致境界，所有的招数在其眼中没有任何意义，没有招数，和不同的高手对决要做的只是随意随机而动。其实，老板心目中理想的HR，就是能深刻洞察公司人力资源的核心问题，并能够快速拿出简单实用方案，并执行到位。