利用全球资源做好供给侧改革

来 源：国际商报发表日期：2016-03-22

    “走出去”利用全球资源服务中国市场拥有巨大的潜力，但是企业更好地“走去出”，需要相关部门搭建更多的公共信息服务平台，尤其是建立“一带一路”沿线国家和地区的信息平台，这样可以避免单个企业的重复调研，从而降低企业成本。

　　国际市场的好处之一就是可以在全球范围内实现资源的优化配置，中国早已提出充分利用国内国外两个市场、两种资源。在中国企业大量“走出去”的当下，如何抓住机遇，更好地利用“两个市场、两种资源”?

　　近期，全国政协委员、伊利集团董事长潘刚在接受国际商报记者专访时表示，积极推动企业“走出去”，利用全球资源服务中国市场，可以加快推动供给侧改革，提高企业创新研发能力，为国内消费者提供质优价廉的产品。推动企业更好地“走出去”，亟待国家搭建公共信息服务平台。

　　用活两个市场

　　“走出去利用全球资源服务中国市场，中国企业在这方面拥有巨大的空间。”潘刚在接受专访时说道。从内蒙古呼和浩特回民区的一个养牛合作小组，到国内首家营业额突破500亿元的乳企龙头，再到“全球乳业十强”之一，伊利以放眼全球的视野和老牛般的踏实劲儿，探索出了国内国外“两个市场”相结合的新模式。

　　潘刚表示，目前伊利积极实施“走出去”战略，主要整合了海外市场的两大资源为中国市场服务：一是引入全球智力资源，通过合作引入研发和科技创新等资源，驱动创新内核，生产出更优质的乳品，服务中国消费者;二是引入自然资源，通过建立海外养殖和加工基地，运用当地优质草场、空气、水源等资源，为国内消费者源源不断地提供质优价廉的乳品。

　　围绕上述两大资源，伊利在全球布局蹄疾步稳，路径明晰：2014年，伊利落子新西兰，成立涵盖生产、深加工、包装、科研多个环节的大洋洲生产基地;同年，迈步欧洲，在荷兰成立欧洲研发中心;次年，与美国名校和科研院所合作打造中美食品智慧谷，合作探讨营养健康、产品研发、食品安全、农业科技、畜牧兽医、生态环保、企业管理、人才培养等多个课题……据介绍，目前伊利已经初步建立起跨越南北半球，覆盖亚洲、美洲、欧洲、大洋洲的全球乳业供应链，保证了优质奶源的稳定供应。

　　盼公共服务助力

　　“通过利用全球资源做好乳业，可以更好地满足消费者需求，这也是我们行业的供给侧改革。”潘刚表示。时下，奶粉已经成为国内消费者“海淘”和海外代购的热门产品之一，这深深刺痛了乳业人的心，乳业进行供给侧改革成为当务之急。

　　潘刚表示，通过“走出去”在全球范围内寻求资源，正好可以比较快速地推进乳业供给侧改革：一是可以建立更加安全优质的奶源基地。伴随着国内的工业化和城镇化，草场被大量破坏，大气、水污染都比较严重，只有寻求优质草场才能从源头上提高乳品质量。二是价格具有比较优势。国内草场减少、人工成本上涨推高了供应链成本，选海外地广人稀处建基地可以降低综合成本，利好国内消费者，对海外而言，也提高了当地资源利用率。三是通过科技研发和创新的结合，可以汇聚全球最好的智力资源，提高科技创新能力，为消费者提供更好的产品。

　　“当然也有难处。从国家层面而言，希望多为企业提供更好的公共服务。”潘刚话锋一转说道，在探路全球优质资源的过程中其实充满未知和风险，尤其是“走出去”涉及的国家比较多，对该国文化习俗、发展战略、产业政策乃至相关项目进行调研需要耗费大量的经济成本、时间和精力。

　　潘刚建议商务部等相关部门搭建公共信息服务平台，这样可以避免单个企业的重复调研，降低了企业“走出去”的成本，“尤其期待建立‘一带一路’沿线国家和地区的信息平台”。至于具体方式，可完全由国家搭建，也可以由行业机构牵头，还可以企业间共享，定期向企业提供咨询服务。