“特保案”后时代赛轮的四张王牌

来 源：未知发表日期：2012-05-08

　　2009年9月11日（美国当地时间），美国决定对从中国进口的小轿车和轻型卡车轮胎实施为期3年的惩罚性关税。“特保案”震动了中国轮胎业，对中国半钢胎轮胎出口企业特别是轮胎出口企业中以低成本竞争为主和无品牌的企业冲击较大。在记者采访“特保案”对赛轮股份的影响时，赛轮股份的负责人表现得异常轻松：“公司目前轮胎产品主要为全钢子午线轮胎和半钢子午线轮胎，由于‘特保案’只是针对轿车和轻型卡车用子午线轮胎实施惩罚性关税，因而赛轮出口美国的全钢子午线轮胎业务几乎没有受到直接影响。”“特保案”加速了中国轮胎企业的优胜劣汰和行业整合，由过去单纯的规模化竞争逐步转向了以产品质量、新产品开发和品牌建设等方面综合素质的竞争，一向主张以核心技术和自主品牌打天下的赛轮股份从“特保案”中看到了挑战，更看到了机遇。

　　王牌一：核心团队和成功的产学研合作机制。公司一贯高度重视人才的培养以及行业专业人才的集聚，目前已形成了一支技术覆盖全面、核心力量突出的技术研发队伍。在此过程中，公司坚持产学研相结合，先后与青岛科技大学、山东省橡胶行业技术中心、国家轮胎工艺与控制工程技术研究中心等高等院校、科研院所建立了长期科研合作关系。公司积聚众多国内外轮胎技术专家，不断进行轮胎设计理论、设计方法的研究以及试验检测手段的改进，形成了一套完整的具有自主知识产权的子午线轮胎配方和结构设计体系。目前已拥有包括全钢子午胎技术、半钢子午胎技术、工程子午胎技术、翻新胎及翻新材料技术等四大类，涵盖配方、密炼、压延、成型等轮胎生产制造全流程的专有技术。部分技术属于国内首创，达到了国内甚至国际领先水平。

　　王牌二：创新一流的信息化管理系统。公司在不断进行技术创新和开发的同时，率先采用管控一体化网络系统，应用网络化、智能化的计算机信息系统对轮胎生产制造、技术品质控制、能源动力、企业运营管理、产品仓储物流、轮胎销售与售后服务等各项业务进行全方位信息化控制与管理，实现了对生产的每一条轮胎全生命周期数据的实时采集和全程信息追溯。信息化管理系统改变了轮胎工业生产的传统模式，大大减少了生产过程中的人为因素干扰，降低了生产成本，提高了产品质量，从而保证了产品质量的稳定性和均一性。同时从生产管理的角度为轮胎行业的大规模并购发展提供了保证。

　　王牌三：拥有核心技术的自主品牌。以掌握核心技术为基础，公司致力于打造自主品牌。公司“SAILUN”牌全钢子午线轮胎先后荣获“山东名牌”、“中国名牌产品”称号、“SAILUN”商标先后被认定为“山东省著名商标”、“中国驰名商标”。赛轮的轮胎产品在国内外市场品牌信誉度、知名度不断提升，现已通过TS16949质量管理体系认证、ISO9001国际质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、3C认证、欧盟ECE认证、美国DOT认证、巴西INMETRO认证、马来西亚SIRIM认证、尼日利亚SONCAP认证和海湾GCC认证。2010年3月，赛轮S605全钢胎通过美国SmartWay认证（为中国第2个获此认证的自主品牌产品）。

　　王牌四：率先创建“产业链循环经济发展模式”。公司所处的青岛一直被誉为中国的橡胶城，是中国天然橡胶最大的集散地和通关口岸，这里有被誉为橡胶工业“黄埔军校”的青岛科技大学，拥有与东京工业品交易所、新加坡商品交易所并列成为世界天然橡胶三大机构的青岛国际橡胶交易市场，在青岛周边地区已经形成以橡胶谷为平台的产业集群，在人才、信息、物流、采购等各方面具有明显的地域优势。赛轮发挥区域优势，在国内率先创建了“产业链循环经济发展模式”，该模式可以归纳为：国家轮胎工艺与控制工程技术研究中心、青岛科技大学等科研结构合作（人才培养、理论研究、新材料研发）——技术研发及输出——信息化管理生产轮胎产品——国内外市场营销网络建设——轮胎循环里利用产业。这种模式融合了围绕轮胎生产销售的产业链的每一环节，借助于公司独有的产学研机制、信息化和技术研发等核心优势，使各个环节资源都得到了较好利用。

　　“产业链循环经济模式”提高了研发及技术转让环节效率，推进了企业生产、技术和管理的标准化，加速了海内外营销网络布局，推广了生态环保的经营新理念，提升了公司整体竞争力及品牌知名度，实现了循环利用商业模式的创新。