详情 >箭牌“新表情”：和中国交个朋友吧！

1891年春，箭牌创始人小威廉瑞格理（William Wrigley Jr.）来到芝加哥从商，他每卖一罐苏打粉就给商家附赠两条口香糖，结果发现口香糖大受欢迎。于是他委托芝加哥Zeno制造商开始生产口香糖，并于1911年买下工厂。从1914年起，箭牌旗下的产品就从美国芝加哥和澳大利亚的工厂飘洋过海进入中国。二战中箭牌

详情 >“蓝猫”营销模式“特”出创意

提到儿童饮料人们很自然想起酷儿，一个蓝色的大头娃娃以独特的姿态吸引着小朋友们的目光，意料之中酷儿成了去年果汁市场当之无愧的黑马。然而事隔一年，一只蓝猫横空出世，扬言要改写

详情 >科大讯飞正建立起智能应用生态圈

在中国，要证明我妈是我妈可是个解不开的死结。若是子女与父母不在同一户口簿上，简直不知道从哪里下手。科大讯飞在智慧城市的解决方案中利用声纹和人脸识别技术，尝试打通公安、民政

详情 >大宝、六必治、两面针、中华……谁的品牌在“老化”？

当南方黑芝麻开始投资做锂离子电池，当王守义十三香、大宝、好迪、三精葡萄糖酸钙，成为昔日电视广告的经典。新产品的竞争、消费者需求的变化以及移动互联时代把人群从电视前分散到各个垂直社群、线下场景里，这些老品牌逐渐淡出核心市场。有些品牌的广告没少，但产品却在老化中，也有些品

详情 >海尔焕新：人单合一的下一个12年怎么走？

2017年是海尔人单合一模式走过的第12个年头。12年前，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏创造性地提出了人单合一模式。在新模式的引领下，海尔实现了企业平台化、员工创客化、用户个性化，完成了从一个家电巨头到开放的创客孵化平台的转身。冰冻三尺，非一日之寒。在人单合一模式的第一个本

详情 >2017年“6•18”，中国电商行业到了角逐新赛点

2017年是618走过的第7个年头，从一开始京东平台的年中大促，到如今越来越多电商平台加入的狂欢。尽管规模还无法与双11相比，但不可否认的是，618已成为拉动消费的重要窗口之一。2017年是阿里提出新零售概念后首个618年中大促，其投入的兵力是过往任何一年都难以想象的，这也被外界解读为阿里欲借京

详情 >何时打破零售业的“最后一公里”魔咒？

在商业地产市场中，互联网改变的是零售店铺，而物流业在物业用途和选址方面也将是变化最大的行业。毋庸多言，互联网改变了世界，也重塑了商业。那么，在商业地产市场中，受到互联网影响最大的又是什么呢？答案是零售商铺。当前的零售被分为线上和线下，并且，随着各种技术的突破，消费升级

详情 >目睹特斯拉之怪现状

2017年一季度，电动汽车制造商特斯拉收入翻倍，第一季总营收达到了26.96亿美元，同比增长135%。但其净亏损达到3.3亿美元，相较2016年同期2.82亿美元增长17%。同时，2016年第四季度，特斯拉亏损已超过1.2亿美元。更令人失望的是，特斯拉推迟了备受期待的Model3轿车发布时间，并称此款车将于2017年7月才会进

详情 >百度外卖与顺丰集团的合作

2017年5月25日，有消息称百度外卖与顺丰集团的合作止步于顺丰以供应商身份提供配送服务。目前，百度外卖已经远远落后于美团点评与饿了么。根据易观千帆的数据，在2017年第一季度，整个

详情 >LVMH集团同时进驻京东、天猫

触网早已是奢侈品圈老生常谈的话题了，走秀网、天猫、京东等各大电商纷纷引进了奢侈品牌入驻，因为越来越多的年轻消费者喜欢在网上购物，奢侈品也不例外。近日LVMH集团宣布旗下多品牌电商网站24 Svres将于2017年6月6日在全球70多个国家上线，包括150多个品牌，涵盖女装，配饰和美容等品类，其中有

详情 >你在看《欢乐颂2》，还是看了50分钟的植入广告？

期待已久的《欢乐颂2》终于开播了！然而这次的热度似乎并没有第一部那么高，豆瓣评分5.2，远不及第一部的7.3分，但这并不影响金主们广告植入的热情。早在2016年就曾有媒体爆出，欢迎美妆、服饰、鞋帽、围巾、眼镜、手表配饰等品牌植入，450万起！的消息，据悉，诸如良品铺子、网易考拉、荣耀手机

详情 >“红人”电商时代

社交网络出现之前，你能想象，与别人分享自己的生活方式和消费建议，会成为一门巨大的生意吗？互联网经济在中国发展至今，一个像网红这样小众的行业，也有外人想象不到的吸金能力。

详情 >麦当劳的品牌更新

每当听到收音机在正点时发出的报时讯号时，就知道要进行报时了，每当听到一段乐曲，可能只是很短的几个音符，就能联想起某一首乐曲，同样，一则令人喜欢的广告音乐会给人留下深刻的印象，即使不在电视机旁，广告的前奏乐也会让人回忆起该品牌及其广告内容。2012年，麦当劳已经从三个国家完全

详情 >中国新能源汽车市场风云录

2017 年上海国际车展前夕， 比亚迪以电动未来王朝创造为主题，携旗下王朝概念车、秦100、唐100、秦EV、宋DM、宋EV300、元DM、元EV 等全系、全平台车型亮相。以中国古代朝代命名，并推出了王朝

详情 >双品牌战略助力捷豹路虎领跑豪华车第二阵营

2017年3月，上海外滩，清风徐徐，伫立在江边的摩天轮跑道惹人注目。捷豹旗下首款跑车型SUV F-PACE于上海星外滩成功挑战摩天轮飞车。近年来，全球各大豪华车品牌都在加速国产化，奥迪、宝马、奔驰传统德系三强（ABB）因为国产化时间较长，产品线丰富，一直占据着豪华车销量的前三。而以捷豹路虎、

详情 >百胜中国如何赢在中国？

2017年3月24到3月31日，肯德基针对会员将两款经典美食吮指原味鸡和醇香土豆泥价格调回到1987年的水平，致敬经典。不少食客将这条消息分享到朋友圈，瞬时引发了消费者对时代和青春的集体共

详情 >“洋百货”的4.0时代

2016年11月，玛莎百货宣布退出中国在内的10个亏损的国际市场，涉及53家门店，同时关闭英国本土的60家门店。这家132年历史的英国老牌百货公司黯然结束了苦苦经营8年的中国市场。同年12月，英国百货零售业负有盛名的House of Fraser（以下简称HOF）进入中国市场。这家百年老店被三胞集团旗下的上市公司南

详情 >一家“没有品牌”的品牌是如何成为世界一流零售商的

犹记得2015年12月，无印良品全球最大的旗舰店落户上海时的盛况。淮海中路一贯被认为是上海的潮流风向标，坐拥3层门面的无印良品上海淮海755旗舰店一度吸引了无数年轻人在店外排长队，彼时正是冷风习习的寒冬。这样一家面积为3438㎡的三层实体店里，商品的数量大约有5,000多个，以服装、家居生活杂

详情 >艺术与品牌的跨界合作形式从平面拓展到观念和行为

木桐酒庄和百事可乐，苹果和ThinkPad，还有来自意大利的高端面料，从奢侈品到大众消费品，从生活到科技，如果要找这几个品牌的共通处，艺术是其中一个元素。一个是红酒酒标，一个是瓶装

详情 >“新零售时代”各类零售业态都出现了怎样的变化？

零售业是商业里最古老和最重要的行业之一。作为拉动GDP的三驾马车之一，消费市场在全球都显疲软，国内整个零售业其实也是不振的。有人说，在下一轮的消费升级趋势下，零售业要革新、要重构。无论是实体业态中的大商场、大卖场、精品超市、便利店，还是电商业态中的天猫、京东、亚马逊、苏宁

详情 >房产中介爱屋吉屋O2O模式之殇

乘着互联网O2O之风，房地产中介在餐饮、零售之后，步入这一领域。2014年是互联网中介的兴起之年，以爱屋吉屋、房天下等为代表的互联网中介如雨后春笋般地兴起。然而，经过两年多的沉淀，互联网中介们从开始的风头正盛到现在的重新寻找出路，互联网中介的风口似乎开始降温。2017年1月3日，国创高

详情 >“裸心（naked）”重塑商业地产模式

当中国中产阶级迅速崛起后，裸心（naked）也迎来了它的全速发展。而裸心谷要面对的挑战则是同质化产品和更有创意的点子的出现，它需要增强社区黏性。皎皎星辰，在彼空谷。裸心谷创始人高天成自南非而来，在这片动物与人类和谐相处的非洲大陆，人们将风、雨、日月星辰当成自然的馈赠。而当矗立

详情 >中国式马拉松赛事产业链

从冷门到火爆，在中国从没有一项运动变得如此潮。民众的热情让马拉松赛事水涨船高，而真正的赛事主办者是否能从中盈利？完善体育产业链的设想让马拉松不再只是一张地方上用来吸引眼球的金名片。刚刚过去的武汉马拉松尚有余热，一场马拉松让整个武汉为之沸腾。早在汉马之前，全国多个城市均

详情 >企业创新要拒绝“风口”心态

价值实现之融合新要素要集中资源，融合新的要素。所谓的资源就是创新、资本、品牌和公众沟通。创新已经成为一种资源，技术竞争所占的比重很大。资本不同于资金，资金不考虑使用成本，而资本需要考虑贡献及使用价值。企业在困难时期应该寻找市场，而不应该是寻找资本。品牌也是一种资源，它

详情 >从供应链到价值链 一场顾客价值创新的较量

价值实现之供应链创新 企业最重要的是能否保持持续的增长性。任何企业的发展都必须具备两个基本要素：第一，把握并顺应环境发展的能力；第二，内部求新应变的价值驱动力。中国企业为何难以走得更远？因为企业基本上都是在解决问题而不愿意问未来价值增长从哪里来。这其中揭示了最根本的原因

详情 >支付宝上线“校园日记”“白领日记”社交圈子

2016年11月26日，支付宝上线圈子，里面充斥着各种色情低俗照片，各路吐槽刷屏微信朋友圈。事情的起因源于支付宝最新发布一项功能：日记圈子，且只有芝麻分750以上的用户才能评论，而低于750的人只能打赏。这个圈子被分为校园日记白领日记圈子，无一例外的被设置门槛只能女性用户发帖。此次事件让

详情 >体验经济时代，产品与用户互为前提

对于成立30周年的国美，无论是大力发展电商、全渠道零售商战略，还是近期提出的6+1新零售战略，市场在不断给创业者以考验，唯一不变的是变化本身。每一次信息技术的变革和创新带来的既是机遇又是挑战，抓住了就是机遇，抓不住就成了挑战。 重新定义零售：产品与用户互为前提 商业领域一直有这

详情 >中兴手机摆脱不掉的“超低价”标签

已经逐渐远离智能手机第一阵营的中兴，再次通过换帅来重振手机业务。创始人及高层回归力挽狂澜者虽有成功案例，但激烈的竞争环境、渠道的短板、产品缺乏推陈出新以及品牌定位不清晰，都促使只以手机业务为第二支柱产业的中兴破局之势不易。近日，一封中兴通讯内部公开信曝光，公司任命执行

详情 >“家乐福们”的转型

在北上广深寸土寸金的CBD地区，充斥着拥挤的摩天大厦和熙熙攘攘的人群，已经很难再看到大卖场的身影了。忙碌的白领上班前会在楼下的7-11、罗森便利店里买一个今天早晨刚送到的新鲜三明治，一边用微波炉加热，一边从冷柜里拿出一个保质期仅为七天的果蔬汁，坐在便利店里的吧台上喝了起来。如此

详情 >加多宝“迷失”品牌“再定位”之痛

不上火的加多宝在2016年年末又火了一把。2016年11月1日，一篇《董事长跑路，CEO离职，加多宝神话破灭》的文章在网络疯传。该文章称，加多宝裁员计划从北京总部向位于华北、西北、华南等地的销售分公司同时推进。其中，加多宝西北大区分部成为最先被砍掉的分支，包括行政、人事、销售等已全部解散