5S管理的内容是什么?
5s管理内容主要就是修养,清洁,整理,整顿,清扫五个内容。根据不同的提升专门制定出不同的方案。5s管理内容在一家企业中起到至关重要的作用,必须要有良好的工作习惯,还要时刻注意自己的修养,保持自己工作环境的整洁,是在企业工作的基本。也是提高自己内在修养的前提。
5S管理起源于日本,指的是生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。
1986年,首本5S著作问世,从而对整个日本现场管理模式起到了冲击性作用,并由此掀起5S热潮。在丰田公司倡导推行下,5S对于塑造企业形象、降低成本,准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用,被各国管理界所认识。随着世界经济的发展,5S现已成为工厂管理的一股新潮流。
推行5s管理内容的目的
改善和提升企业形象 整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心同时,由于口碑相伟,会成为其他公司的学习对象。
促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工以集中精神工作,工作热情高,效率自然会提高。
改善零件在库周转率 整洁的工作环境,有效的保管和布局彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能即取出有用的物品。工序间物流畅通,能够减少甚至消除寻找滞留时间,改善零件在库周转率。
减少直至消除故障,保障品质 优良的品质来自优良的工作环境 经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率。
保障企业安全生产 储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全也会有保障。
降低生产成本 通过实施5S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本
改善员工精神面貌,使使组织活力化 人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,带动改善意识,增加组织的活力。
缩短作业周期,确保按期完成各项任务 由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高作业效率,缩短了作业周期,从而确保按期完成各项任务。
5s管理内容的具体内容:
5s管理内容之间的关系
5个S并不是各自独立的、互不相关的;它们这间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的效果;而通过清洁和修养,则在企业形成整体的改善氛围。
只有整理没整顿,物品真难找得到;
只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;
整理整顿没清扫,物品使用不可靠;
3S之效果怎保证?清洁出来献一招;
标准作业练修养,公司管理水平高。
5s管理内容可以帮助你在企业中有更好的发展,会让你在企业受到尊重。要想在一家大企业中发展就必须做到5s管理内容的全部。5s管理内容是一条通往成功的快捷路。
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