日常工作
早上是布置任务的黄金时间,因为每个人的工作都刚刚开始,下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失,基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。
8点10分到8点30分
warming up的活动,同时开始查看前一天的工作备忘录,并筹划一天的任务。
8点30分至40分
与部门同事沟通,了解大家的工作情况,包括签好他们的休假申请单。
8点40分
部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了,是轮流主持制。现在基本上我不在场,团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场,一般每天都会上传下达一些公司信息,部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情,给自己也领一些任务,带着任务去与其他部门进行沟通。
  • 部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的:1、拿出上周的会议纪要,看当时提出了哪些事,到本周为止进展如何。2、每人再讲下周的工作计划,以及需要什么资源。3、遇专项问题,大家讨论解决。4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家,为大家统一思想与步调。
  • 每周的会议有话则长,无话则短,注重实效。会议气氛非常民主,大家都进行开放的讨论。过去的一年里,我们在这个会议上解决了不少问题,并且通过这个形式,大家都能感觉到是在进行teamwork,信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。
  • 部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三,我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。

财务部的收银室也是很重要的现场管理工作,我要求自己每天至少再下去两次,上、下午各一次,亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范,立刻当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。

在管理上,为什么walk around非常重要呢?因为,现场的感受是最强有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠Email做事。

管理其实是很细致的工作,也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语,只需要一件事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来,一个公司的面貌就会大大改善。

我的团队有十一个人,就人员管理跨度来讲,属于比较常见的中型企业的财务团队。授权要到这种程度:

  • 1. 所有需要财务部进行的流程不能因为我的缺席而中断。
  • 2. 所有向下授权需要符合公司规定。否则,事后我要亲自履行公司授予的权力,进行事后补签(一是满足内审要求,二来也起到震慑作用,导致权力的临时下放不被滥用)。
  • 3. 对于需要充分行使权力或需要出头露面的事情,充分授权给有接班人潜质的人选,给下属崭露头角的机会。有人才不能雪藏,要选适当的时机往外推销。
 

经理应当思考、规划、组织、控制,应该去签字,承担责任,培养下属。如果你做了除此以外的其他事情,那不能证明你的勤奋,只能证明你的无能。你是在浪费公司的薪水。公司是很容易在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的带领团队的能力、你的眼光、你的理念、你的领导力与影响力,而不是你的某方面的专业技能。如果你实在对自己的专业技能引以为豪、爱不释手,请走专家路线,不要干经理这个工种。

 
薪酬待遇

如果没有 CPA ,在北京做财务经理,5-8年以上的工作经验,月薪8K-1.1W

有 CPA ,在北京,5-8年以上的工作经验,月薪1.1-1.8W

有 CPA ,英文又好,进入欧美企业,5-8年以上的工作经验,年薪20W-30W

职业发展

  • 方向一
    外企或大型企业高级财务人员

  • 方向二
    专业财务公司

  • 方向三
    银行、证券公司等金融机构
 

不管具体从事哪个方向的财务工作,都要争取向高端发展,要做专业和资深人士。低端的财务人员几乎遍地开花,而高级财务人才却始终是行业内的紧缺人才。

职能参考

 

财务经理是指单位会计机构的负责人,是各单位会计工作的具体领导者和组织者。主要职责如下:

•严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度;

•全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;

•负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行;

•负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平;

•监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;

•组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;

•充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;

•掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;

•负责债权、债务和固定资产的核查工作;

•完成领导交办的其它工作。

 

 

——依照某公司招聘岗位职责编辑,仅供参考

 
 
 

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