别掉进试用期的坑？

来 源：未知发表日期：2016-06-30

　　进入一个新的工作单位，有很多需要注意的地方，新的环境、新的同事、新的老板，需要时间去了解和适应。一般新的岗位有三个月或者六个月的试用期，如何在这个时间内，展现出自己的能力，顺利通过考核，是每一个新人期望的结果。在这段时间内，需要有具体的规划，每段时间要做什么，做到什么程度，以及如何做，可以从以下这些方面着手：

　　1摸清情况，小心陷阱

　　入职的第一天，先了解企业的公司规章制度，工作流程，这些基本可以看出一个企业的管理水平怎么样，日常的工作流程是怎么样的，当然也要注意，有不少企业制度流程很完善，不过都是摆设，并没有真正用起来。

　　熟悉通讯录，主要是公司领导和各部门负责人，有机会能拜访的去主动拜访一下，对他们要有一个基本的了解，还有就是要把这些人的电话存到电话簿里，这样别人给你打电话的时候就知道是谁，也能先知道对方是谁?给别人留下一个号印象。总比问：“您是哪位”?要亲切很多吧!其中的道理，自己可以体会一下其中的不同。

　　还有注意企业的一些陷阱。在一些企业，有些事情是不能做的，是企业的陷阱或者红线，是不能触碰的。比如说老板最讨厌什么，某某员工和老板是什么关系等等。需要想办法去了解。比如笔者就曾经遇到一个事情，公司空降一个人事经理，一来就搞培训，而且是放的某个专家的视频，没想到这个人，老板熟悉，据了解说是骗了老板的钱，可能是做的咨询项目没有做好吧，正好撞到枪口上，老板在培训现场就说，不要放这个人的视频，结果是好事办成了坏事，这个人没干两个月就走人了。

　　2熟悉业务，发现问题

　　进入企业前两周，要熟悉企业业务。最简单的方法就是深入到一线，看看员工都在忙什么，做好记录，收集第一手资料，这里面要注意的是，对于企业存在的问题，要先记录，不要发现一个问题，就向老板报告一个，理由很简单：这样做并不是说是你发现了问题，一个企业至少存在了三年五载的，企业存在的问题，老板难道不知道吗?而且很多问题积累了很多年，不是一下子能解决的，你既然向老板报告了问题，老板就希望你解决的方案，但这些问题是很难短时间内解决的，问题提多了，不能解决，在老板心目中的印象就会越来越差了。

　　3制定方案，两手准备

　　做完调查研究后，把各种问题分类整理，逐一分析，收集到问题不能件件都写在方案里，重点是企业中存在的管理缺陷和老板关心的问题，老板不关心的事以及企业存在已久的一些顽疾，不是现阶段能解决的，就不要打肿脸充胖子了，没事找事了，还是不提为好。另外，还要注意自己几斤几两，在制定实施方案的时候，要明白自己要做什么事，能做什么事，能做成什么事。对这些要有一个预估和评价，不然，方案做的漂亮，完成不了也是枉然。

　　在制定方案的时候，要尽量详细具体，要注意的是，除了要写方案做好了能带来的好处，也要写明如果执行中出现问题，也可能带来不好的结果。如果在方案中只写好有哪些好处，老板的期望就会更高，我们知道人力资源工作中的很多事情是很难控制的，万一以后实施过程出现问题，也是提前给老板打好预防针，给自己留一条退路。

　　以上是一些基本的工作内容，在平常的工作中，还要注意工作方式，多听、多看、多做、少说，做人做事都要低调，把功劳让给别人。很多人会说低调做人高调做事，其实事情也要低调，做事情高调了，也会引起别人的嫉妒，不利于工作开展的。还有就是不要争功，工作完成的好是大家的功劳，做的不好自己要检讨，这并不是圆滑世故，是一种做人做事的态度，至少让人感觉和你在一起，不会有什么威胁和顾虑。这样员工就愿意接触你，也愿意和你说心里话，我想开展工作也会容易很多。新到一家企业，大事不能轻易决断，小事也不能马虎，要先立足，才能图发展。

　　所以要在企业立足，顺利通过试用期，不仅要关注老板的需求，也要得到员工支持。如果只顾拍马屁，一味迎合老板，把员工都得罪了，工作也就无法开展了，不要期望老板会永远支持你。反过来，也不能去讨好员工，而得罪老板，因为永远要记住，你的工资是老板发的。要平衡这两者之间的关系，不是靠拍马屁、也不是靠故意讨好，而是你能带给别人什么好处，需要你用你的专业度来赢得别人的认同，能帮助老板解决什么问题?能帮助员工解决什么问题?你的专业度就是你立身之本，其它的方法只是锦上添花，只能起到一时的作用，所以，最终能不能立足一个企业，能不能做好工作，还是依靠你的专业能力来说明，只有不断提高这些能力，才能在职场游刃有余。