史为建：一个优秀HR如何向卓越讲师转型

来 源：未知发表日期：2016-08-26

　　写些文章，以前是消遣，现在不行啦，写文章是为了进行观点的分享，两者有天差之别。前者，可以不“太”负责任，后者是需要高度负责。

　　自2005年开始，就一直在写些工作感悟，还是主要有以下几个方面：

　　一、近水楼台先得月

　　由于在企业从事人力资源管理工作，避免不了接触些人才招聘、员工关系等等，上过参考消息副刊、上海文汇报、深圳特区报、广州日报等，国内一流的专业杂志如《人力资源》等均有过刊登，写这些文章，纯是消遣，因此，信马由缰，海阔天空。

　　二、受约写文苦中乐

　　随着写的文字多了，就有些知名的媒体来约稿。这时，就感到了压力，但是，只要好好与责任编辑好好沟通，还是可以通过的。

　　有几篇文章，在《人力资源》杂志的呵护下(寇编辑给我留下了很深的印象)，评为了该杂志当期的3A文章。除了我的因素之外，大多还是编辑的功劳，虽然，出现在各种媒体、各大网站上的是我的名字，但我深知编辑给过我的支持，至今都还保持着良好的个人关系，不管他们在哪里工作、生活，在此就不一一写出来了。

　　三、成为专栏作家

　　写的多了，从10篇至50篇，再到100篇，直接现在的近300篇，足有70万字，如中人网、博锐管理在线、世界经理人也给出了“专栏作家”的称号，我的文章一发，基本上都是上了头条，但我有压力啊，因此，现在写文章有一种如履薄冰的感觉，好在，在写作期间，读了一些书籍，其中卢梭先生对我的写作风格影响最大。

　　四、成为书的作者

　　身边不少朋友问我，为什么不出书?这个问题，对我来说，是极其难以回答的。因为，我深知，声誉、名誉是一个人立足社会的名片，随着社会阅历的增加，发现自己知道的太少了，举个例子：从事人力资源管理工作，为所任职的企业设计了科学的人力资源管理体系，深圳CEO们的认可，给出的评价：科学。并且在评语里面写道：因为有数据且有逻辑，所以科学。我很感谢给予过我无限关爱的CEO们，不管何时，你们都是我的职埸恩师。

　　现在想讲出来以上的内容，我更加深知：曾经做过和教授其他人做是有天地之遥。读到这里，可能有的读者，马上眼一瞪：你自己写出来的，还讲不出过呢?我准备从以下3个方面进行回答这类读者的问题：

　　一、纸上可以谈兵

　　纸上的事，可以经历过程。什么意思啊?在纸上写东西，很多人可以写，你若有名气，写得再不好，也可以出版，若你没有名气，再写也是只好在柜子里躲着。

　　纸上写得，若是代表了知，那么，讲，就是代表了行，知未必能行，若不能行，则是无知，知行合一何其难啊，阳明先生当初在贵州龙埸悟道绝非一夜之寒。

　　二、写是静讲是动

　　文字是静的，只有通过读者的阅读才可能生动起来，讲，是动的，只有真正消化了静的文字，掌握了技巧，才可能动听。

　　我们歌词看懂了，不一定能唱出来动听随谱的歌声，你不信?打开音乐，试试吧，再不行，邀请朋友去KLOK一下，不就舍都明白了吗?

　　三、激情不是由生具来的

　　一个人光有勤奋是不够的，还要有热情，两者结合起来了，激情就来了，什么叫激情?看过希特勒的录像吗?呵呵

　　要想成为一个卓越的讲师不容易，不仅需要知识的积累还需要经验的沉淀!没有理论是万万不能的，光讲理论就一定显得如大旱天里的庄稼一样，光讲实践，也是不会令听众动容。