仝宝生：从技术人员到领导者的成长路径

作 者：周安利 来 源：BNET商学院发表日期：2013-08-09

　　众所周知，在职业发展的过程中，必然会遇到角色转化的问题，当从技术岗位转换到在纳斯达克上市企业的管理岗位时，我们如何规划好自己的职业发展，以及在角色转化以后又有哪些问题和挑战是需要调整的?带着这些疑问，BNET商学院采访了永业集团副总裁仝宝生先生。

　　BNET商学院：技术人员和管理人员在工作职能上有所不同，但从技术人员转型到管理人员，在工作能力上又有哪些不同呢?

　　仝宝生："从技术人员到管理者，最主要的就是知识面的不同，技术人员的知识面更多是对专业知识的积累，有更多的宽度和深度。管理者不但要在技术上有能力，更多的是要有管理能力，这就是技术型到管理型的转变。两种形态是不一样的，管理者对于技术人员，是从由一件事到人，然后到组织的转变过程。技术人员主要是要对某个事物认识程度要深，而管理者要对更多的事物进行认识，还要对于人的认识，将不同的人和事组合一起，形成一个团队，让技术人员在团队里把专业知识与实际应用结合起来。所以管理者是一个系统工程，他的思维能力、思维方式，不但要替企业着想，更多的是要为员工着想，让员工在工作中将能力充分的发挥出来。这是管理能力的转变。"

　　判断力对于技术人员和管理人员是非常重要的，技术人员是对一件事情进行判断，而管理者是要对这件事、这个人和这个组织做判断。对于产品研究或是项目研究，管理人员就要对产品的成本、市场投入产出，以及产品是否可以上市进行判断。

　　BNET商学院：在职业发展的过程中，都会遇到角色转变的问题，技术人员在跨越到管理人员的过成中遇到最大的挑战是什么?又该如何克服这些挑战呢?

　　仝宝生："在转换的过程中最主要的是思想上的挑战，思维模式上的挑战。要把自己的能力转化，要让更多的技术人员拿出精力和时间去做研究工作。因为研究工作是单线的，在一个轨道上去跑，这样更容易出成果。但是时间站在轨道旁边，要提醒大家不要跑偏，这个时候在时间分配上以及思维模式上的挑战是比较大的。也就是说在工作的过程中就要有思想、想法以及合作精神，因为合作精神对技术人员非常重要，缺乏合作精神挑战就会非常大。大多数技术人员将自己的技术工作和其他人的技术工作结合起来，让更多人去做，然后自己作为调整者和判断者。只要在有这种角色转变的思想就能做好，不然就很容易在自己轨道上'撞车'."

　　现在国家在技术研究方面存在两种体制，一个是企业研发，一个是科研院所研发。技术人员和管理人员在两种不同体制下，心态和思维模式是不一样的，在科研院所的研究者一般"撞车"的可能性会比较高，因为他们只对结果负责。企业研发是要接受市场检验的，作为管理者是要出成果的，只有把管理者的时间安排、工作安排和团队结合在一起才能不"撞车"，这是机制问题。在科研院所的成果展示不是以市场为导向的，而是以个人排名为导向，两个体制不一样，所以会造成在团队里，技术人员和管理人员之间的角色转换经常撞车。

　　BNET商学院：正是企业的体制下，永业科学院作为一个企业内部的科学研究院，永业科学院对永业集团做了哪些贡献?

　　仝宝生："永业科学院在2011年底获得大地之子团队的荣誉称号。我们的团队从对农业、产业了解到对产品的研发，现在涉及的领域包括农业、畜牧业、健康食品、医药、化工等等。现在我们有六个研究所一个信息中心，不但要研发产品，同时要为市场提供技术服务，解决市场问题。永业除了自身的研发团队，在社会上我们还有100多位科学家队伍，现在有更多的项目，进入我们的研究领域，实际上永业是一个团队作战的阵容。"

　　BNET商学院：在职业生涯中，真正对未来做好职业规划的这类人还是占很少一部分，是否要预先做好职业规划才能让职业道路走得顺利一些呢?

　　仝宝生："学习、立志、实践、成长是个人成长必须走得一条路径，在这条路径上自己一定要有理想、有抱负，想成功，想做成功人士，想有自己的事业。然后随着社会发展，在实践中去修正自己不足的一面，社会的发展会给你带来很多机遇，会让我们的事业有意想不到的机会，机会是给有准备的人，在成长和事业发展的过程，会遇到很多选择和挑战。"

　　"之前和我们董事长吴子申认识，就是结缘与一个'菜蓝子'工程项目，为政府的菜蓝子工程项目探讨战略、体制改革，探讨机制改革，吴总不是学农的，但是他认为中国的农业不单是能够作为历史使命去贡献的行业，同时也是蕴藏很多发展机遇的行业，大家互相认识后，共同对中国的农业未来的发展进行探讨，也是在吴总的感召之下，加入到了永业，可以说这个过程也是我个人全方位研究农业解决方案的一段实践。

　　另外，我们在工作中对个人理想，个人抱负都要有自己的认识和观点。当有自己认识的时候，不管去跟谁交流，不管处于哪个阶段，都会有人去欣赏你，去探讨更多宏观层面的问题。从工作的性质来言，技术人员会更多地沉浸在微观层面的探索，更着重于细节。而管理者，更注重大局观。完美的产品市场未必接受，因为市场的产品是在不断完善的过程，产品要随着市场的不断地变化去提升，同时要预防不同的企业来模仿你的产品，低价销售抢占市场，这个时候就要不断去研究自己产品的适应性，提升自己产品的质量。

　　BNET商学院：当管理岗位上的领导力在不断提升，员工管理的复杂程度和难度也在不断提升，永业在领导力提升的过程中会给管理者哪些帮助和扶持呢?

　　仝宝生："永业有一个很好地团队，大家为共同的理想、抱负奉献力量。要为农民解决农民的富裕的问题，农民致富的问题，要去研发产品，建设团队，要提供服务。我们从企业发展的模式，产品研发到商业模式。永业在中国有3万多家永业科技服务站，商业模式的成功为技术人员进行研发提供了更广阔的空间。所以从企业层面和你在企业所取得成功是相辅相成。企业内部的管理机制包括奖励，考核都是非常完善的，为全体员工提供培训，解决思想上、生活上的问题，给员工提出工作目标，工作目标、企业目标和个人目标结合起来的时候，员工是非常有信心的。"

　　BNET商学院：面对技术人员可能会走上管理岗位，永业会给技术人员哪些职业通道?

　　仝宝生："永业集团在做整体战略布局的同时还成立了永业科学院，为技术人员准备了更广阔的研究空间，进行项目制的管理，跟社会上的人力资源做配合、作对接。目前永业跟全国农业大专院校开展华体会hth体育app 、战略合作形成100多个项目小组，每个技术人员都有不同的身份。随着3万多家永业科技服务站的建设，我们在提升科技服务能力的时候，更多的需要集成技术、组装技术，然后给农民提供套餐的服务，给农民提供一套服务技术。在项目制管理的情况下，形成激励机制，建立人才使用机制。"

　　企业在不断发展扩大的过程中，都会引进与之相匹配的人才，在人才的选择上我们"首先要有志向，然后要有爱心，要热爱农民，热爱农业行业，这是思想基础。然后从业务水平上，要有自己的成绩、学识，两者结合起来，才会有更好的发展的前景。要做健康食品还是做农业，畜牧业或是做沙草产业要自己选择。"

　　BNET商学院：在职业发展过程中，会面临很多需要自己去选择的问题，选择企业，选择行业，在选择的过程中，我们也请仝总最后强调一下要遵循哪些原则?

　　仝宝生："作为年轻人，在做选择的时候，要跟对人、选对事，还有就是对行业的把握，要遵循行业里面的基本原则，用成功的事实去说明所选择的是正确的。更多的去看企业所属于的行业，看这个企业做了什么，而不是他说了什么。以及这个工作是不是自己喜欢的，只有喜欢这个行业，才能克服更多困难融入到企业里面去，才能在这个团队中成长。"

　　BNET商学院：已经在职场中取得成功的仝宝生，也总结了自己职业发展的宝贵经验。"一个人的成长要接受社会的考验，对于工作要有主动性，在遇到问题时候要主动去解决，而不是埋怨问题，躲避问题，在解决问题的同时实现个人的成长。而且从人的定位里面要有更高的视野，只有更高的视野才能看清个人的需求。同时要把自己融入到行业里，就会感觉到自己没有背道而驰，而是迎难而上。尤其是在社会的发展给我们提供了更多的机会，让我们不断有思考的时候，只有对行业有更深的认识，才不会被社会淘汰，才能在行业里找到更多机会。"虽然职场中的成功不能复制，但是我们相信成功者都会有一些相似之处，也相信功夫不负有心人，机遇从来都是光顾有准备的人。今天的采访就到这里，感谢仝总。