佩奇的烦恼：名企专职和普企管理，选谁好？

来 源：未知发表日期：2018-11-16

　　佩奇2012年大专毕业，在A单位一直工作到今年8月份。五年内在培训、招聘、薪酬、绩效几个模块都有深入负责，在A单位的人脉和影响力也很好。但因没有晋升的空间，所以在熟悉基础事务性工作以后，希望自己能往团队管理或者单一模块深入发展，于是在8月份忍痛的离开了A单位，基于“规模+外企+知名度”的方向，跳槽到了B集团公司。

　　B单位目前规模600人，HR团队分三个组，薪酬5人、招聘4人、培训3人。入职后集团明确告诉我不会有转岗的机会，同组内的职务也不会进行交换。佩奇只负责每月的薪酬核算和社保异动，其实比A公司做的事情更基础。因为薪酬体系更单一，没有多类型的奖金计算、没有绩效考核，只有基本工资和各类补贴的发放;分公司没有薪酬调研、没有成本预算、没有成本控制的问题需要考虑;同时集团高度集权，在薪酬计算规则模糊不清的时候，分公司也没有建议权和决策权;HR和员工的关系也很疏远，没有员工活动需要主办，也不需要和员工办理手续(中间有部门助理负责)。

　　佩奇现在感觉很迷茫，觉得这不是她想要的。现在一方面怀念A公司的奋斗岁月，另一方考虑是否去小型的民营企业锻炼自己。

　　到底该怎么办?

　　佩奇找到了做职业规划的好友佩德罗。佩德罗在了解到佩奇的情况后，做了如下的梳理和引导：

　　佩奇现在其实是经过一次不太成功的跳槽后，一下子没有了方向。其实，要清晰自己未来的发展方向，需要了解清楚一下的问题：职业发展需要知道的三大平台、人力资源行业的发展轨迹、自己的性格及发展目标。

　　职业发展需要关注的三大平台：行业、企业、专业

　　(1)行业。还不清楚你所在的行业。但是行业有自己的生命周期。新生、发展、平稳、衰退。在行业的新生期，很多规则没有固化，更多的是试错，然后尽快的壮大，管理在这个时候，不会起到太大的作用，更多的是市场方面。在发展期，很多规则开始固化，要求更加快速的发展，管理的作用开始显现，需要在行业的固化条件下，固化管理，推动快速的发展，但市场仍然占主导。稳定期，市场产不多饱和，靠市场来快速拉动的可能性不大，要靠企业的管理来降低成本，提高效率，增强竞争力，来抢夺市场，这个时候，管理的作用非常明显。到衰退期，更多的是保留一些留守人员，看看能否有新的机会再发展。这个从网约车行业可以作为例子来看，尤其是今年炒的沸沸扬扬的滴滴事件，凸显滴滴需要进一步加强管理。

　　(2)企业，发展轨迹同行业，不多讲。

　　(3)专业。人力资源属于管理类专业。也就是在企业的稳定期才能发挥最大的作用。同时，人力资源属于门槛不高，但是后续的发展需要经验和能力作为支撑的岗位，也就是时间积累很重要。不像有的技术岗位，比如IT ，只要自己学得好，聪明，大学毕业不久就可以有很大的作为。人力资源分为三个层次：技术业务层、管理层和运营层。技术业务，就是常见的，能够把相应的业务流管理好;管理层，更多的是协调企业内部的资源和关系，完成企业的HR工作;运营层，更多的是站在企业运营的层面，协调外部的资源，结合企业的运营发展来促进企业的发展。

　　从佩奇过往的发展来看，应该是已经完成了技术业务层的积累(但是企业的类型还不足)，希望往管理层走的阶段。我们来看看人力资源岗位的职业阶梯：企业内部线：专员--主管经理--部门负责人(总监、经理)--总裁/副总;行业线：企业HR--社会HR服务(顾问、专家、外包机构)。目前佩奇处于企业内部。从职业的发展看，比较好的模式是“T”型，既能够有宽度和一两个深度的发展。目前，佩奇跳槽到新的企业后，宽度和深度都没了。

　　个人的性格，这里，佩德罗使用了一个性格测试工具。从数字学上看，佩奇应当属于主动、主导的人，真诚认真，一单想做一个事情会全情投入，同时也希望被关注。佩奇乐于帮助他人，但内心也有自己的傲气。佩奇具备创造力，且能够激励周边的人。其实，佩奇有做一个好领导的潜质，应当逐步向上爬，获得部门领导或者公司领导的职位。

　　目标，没有看到你有清晰的职业规划。有了目标，职业生涯才刚刚开始。最有效的目标是自己具备什么样的不可替代的能力，能够在社会上产生价值。其次，才是设定一些具体的值，比如什么职位等等。有了目标值，才有计划出来。有了计划，即时有变化或者没达到，也有围绕目标在进步的。

　　综上所述，佩德罗建议：

　　1、找一个目前处于发展中的行业，比如IT、物联网、人工智能等等，规模跟你上一家企业差不多的，应聘主管经理岗位，即使是一条线的主管都好，佩奇需要获得自主管理的空间。跨行业，可以拓展你的经验值。

　　2、同时，选择发展中的企业。因为企业有发展，才有发展。然后要不是拓宽配齐的管理面，即涉及HR的多个模块，要不就是把一两个模块再做深。原来佩奇选择“规模+外企+知名度”，是选择了名声，而不是发展。

　　3、尽可能不要去小企业，因为那里专业做不深，除非是合伙人，做自己的企业，可以逐步来。

　　4、如果有条件，尽可能到北上广深，这里的机会多，选择多，而且新型行业多。

　　5、离开这家公司吧。一般去大企业，做某一个岗位的，都是希望稳定的比较多。所以，他们觉得闲是对的。而且，也只有大企业，有空间养一些闲人，这根佩奇的性格不合。

　　6、现在开始，设定一个发展目标，比如具备指导任何企业的培训管理的能力。然后设定几个短期的指标，比如1年内搞定新企业的培训系统建设，2年成为培训经理，3年进入大型企业负责培训管理等等。具备专业技能的人，上下五千年都有饭吃。

　　7、不要太在意非专业人群的观点，他们都是看热闹的。比如从大型外资辞职，有人会说你傻，父母可能不同意等等。只要有清晰的目标，就不怕。当然，也反对盲目辞职。

　　8、企业要多看多选，不要着急下决定，能找到合得来的上司很重要。先选德行好和性格合得来的人，即使技术不足，也愿意带。