人在单位，你必须懂的三惜三忌三注意！

来 源：未知发表日期：2018-12-21

　　职场上向来有“金三银四 ”的 说 法，意思是每年三四 月份是企业招聘、员工跳槽最频繁的时候。很多人认为找到新的落脚处就万事大吉了，但这只是开始，适应新文化、开展新 工作才是困难所在。

　　为此，我对到新 单位的人有3个建议。 忌抱怨，宜自我提升。某小型企业 引入了一位审计高级经理，他刚来的 时候干劲十足，慢慢却发现这里的审 计工作与自己想象的有很大差异。以前在大企业所有审计条文非常清晰， 工作时严格照办即可。而这家企业刚 成立不久，条文都还在完善阶段，审计 无据可依，工作开展起来十分困难。 于是，他总觉得自己接了个烂摊子，总 在同事面前提之前单位的好。 其实，条文不完善正是领导引入 他的初衷。他的抱怨，实际上是沟通 协调能力不足、无法胜任工作的一种体现。正确的做法是，遇到困难，要分 析新工作的具体任务和所需能力，针 对能力不足的方面，放下“我是老手” 的姿态，积极主动学习，进行自我提 升。

　　忌盲目“大动作”，宜多听多 问。某制造业企业从互联网公 司 挖 来 一 位 80 后 营 销 总 监 小 郑。小郑的处事风格雷厉风行， 在拿到公司的营销数据后，认真 分析了几天，便在公司全体会议上尖 锐地指出公司在品牌推广方面投入不 足，产品过于单一等问题，并提出很多 “大刀阔斧”的所谓建议。这时候，老 板的脸就黑了，生气地说：“你提到的

　　这几个不足，有没有找人确认过?我觉 得你并不理解我们的商业模式。” 显然，小郑犯了盲目下判断、急于 表现的错误。来到新单位，每个人都需 要时间去沟通、了解上司对自己工作的 期望，以及领导对目前业务的想法 和判断。切忌在还摸不清状况的 时候就说大话、搞大动作，这往往 适得其反。可以先多听多问周围 人的想法、意见，找到业务开展的 “关键人”。

　　这些关键人包括决策者、支 持者、合作者、利益冲突者。通过与关 键人的交谈，深入了解业务的内涵和外 延，才能确定说什么、怎么说。 忌急于改变，宜建立支持体系。

　　小刘通过层层选拔，到一 家 企 业 担 任 部 门 经 理。上司期待他把团 队打造得更专业化。 于是他一上任就开始 建立严格的制度规范， 每次下属提交方案时， 他都会严格把关，并要 求做不到满意不准下 班。结果，两个月下来， 3个同事陆续 离职，严重影响部门工作的正常开 展。 新同事到来的时候，周围的人， 尤其是下属，通常都采取观望态度。 急于改变，会打破同事们的心理安全 感，甚至让大家产生逆反心理，这种 心态一旦产生，团队执行力就无从谈 起了。所以，刚进入一个团队，首先 要懂得寻求同事的支持，尤其是下属 的配合。可以多做一些团队建设活 动，了解同事的优劣势、兴趣爱好，多 帮部门争取一些应得利益。有了大家 的配合，才能更好地推动改革、推行 政策。