再说中层管理的含金量和职场价值

来 源:世界经理人论坛发表日期:2011-12-01

  回顾去年写过一个关于企业中层管理意义的文章。当时正值嘉兴一家咨询客户精益管理提升项目的第二阶段,遇到企业内部管理团队的“冲洗”,原因是随着管理体系的完善和标准化,个别中层经理逐渐不能适应和满足企业未来规划的良性发展,总经理决定引进职业经理人。企业老板对此是深思熟虑,与我交换意见,我肯定了这个决定的积极作用,更换血液或者杀鸡骇猴才能真正执行体制和激励所有员工,只是选择“空降兵”当慎之又慎。而对于个别部门负责人,我从内心里感到一丝担忧和遗憾,毕竟作为与企业共发展的创业期员工,他们的贡献是显然的,但是必须跟随企业的发展而改变自身的陋习,态度为先,与时俱进。

  阿尔伯特·哈伯德在《致加西亚的信》写到:工作固然是为了生计,但是比生计更可贵的是,就是在工作中充分挖掘自己的潜能,发挥自己的才干,做正值而纯正的事情。

  管理中层的含金量和在企业中具有的职场意义到底是什么?一本讲职场规划的书上说:世界划分为三种人,而且只有三种人。一种人只忙过去的事,叫历史学家,死人或者犯人;第二种人忙碌奔波,叫做普通人,平常人或大众;第三种人是站在未来的终点教化我们,是神,是上帝。我们想要赢得未来,必须在普通人和神之间找到一个位置,看到的未来越远越清楚,就距离神越近,就越是能人。我觉得,我们必须谨慎普通人和神的区别,你找到的那个位置也必须是一个支点,不偏不倚,否则你既不是普通人,丧失了作为一个人以及人生的意义,也更不可能成为神。

  过去老子说:道、术、时。也是圣人曰:天时,地利、人和。用如今的话来讲,道是世界观,术是方法论,时指的是你的机遇。老子说,人一旦同时获得三者可能获得一些成功。而我们,看书,写字,工作,锻炼,无非是积累了一些对事物和如何对待事物的看法,如何去做事情做好事做人生的方法论,如何去获得机会抓住机会,也从中汲取一些经验和阅历。更重要的是,如何身体力行去实践你的想法和规划。

  《拆掉思维里的墙》归纳了全新的思维模式,书中这样说成功:成功,都是真心喜欢那一切的人。很多东西我们无法模仿,他能,而你不能,“小样,我有翅膀,你有吗?”成功的过程我们没有看见。那些最艰辛的日子,你默默的坚持,那些最艰辛的日子,你的眼睛里面闪着理想的光。只有把成功定义在内心,你才能真正获得可以掌控的幸福,获得那种贯穿始终的幸福生活!

  从我个人的职业经历和精益运营管理获得的体验,有多次在不同的企业、不同的场合发出呐喊:为何中国企业不能持续推行精益,为何聪明的中国人不能转变思维,为何总是“一头热”和“一时热”,为何我们就不能克服“文化的惰性”追求精细化。不论外资、民营、私营企业,特别是欧美企业,因为人性尊重的企业文化,常常窃窃议论自己的老板,甚至老板的老板,议论上级主管的工作模式和行为,因为他们是经理,他们是总监,他们是领导,所以觉得距离比较遥远比较深奥,羡慕他们的小办公室,羡慕他们的薪酬,但实在不应该是这样,只是作为下属还未真正懂得,还未充分的认知...一个职业的或者称职的中层管理者的价值和承担,并不仅仅在于能够独立分担一块业务,更在于化解上下冲突,走出局限和泥泞,所以,管理中层必须真正懂得沟通和应变的重要性和管理有效性,根据最高层管理所确定的总体目标,具体对组织内部所拥有的各种资源,制定资源分配计划和进度表,并组织基层团队来实现目标。它的艺术在于:属于战术级管理,把你想要别人做的事情变成别人想要做的事情,把你的想法得到实践、得到结果,同时,训练下属得到改善和执行力提升。

  我也曾怀疑过知识的力量,只因自己学的太浅,但在市场经济的今天,必须相信专业和努力必然改变命运,好比之前学习北京锡恩咨询公司董事长、著名战略管理专家姜汝祥博士对于执行力的见解——任务和结果是足以改变人生的两个词语。不论在哪一类企业,也不论是刚毕业的年轻大学生,工作数年的基层管理者,还是身处管理岗位的经理人,只要忠实于自己的职业,热爱自己的工作并以此为职业方向时,并且保持着继续学习和创新俱进的职业态度,我们的转变才是非常大的,成功的可能性也就越大。

  成功和混得太惨,都是小概率事件。学习做自己!成就自己!

本文关键字:中层管理 含金量 职场 价值
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