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战略管理基础知识测评

来源：未知发表日期：2011-09-14

战略决策是　　　　　
实现企业家的意图
外部环境的分析
内部环境的分析
以上都不完整
经营战略制定程序的第二个步骤是
形成战略思想。
拟定、评价和选择战略方案。
进行环境调查。
实施战略方案。
制约企业长期发展的主要问题是：　　
人才队伍的素质与投入精神
资金的筹措与运用
产品所处的生命周期阶段
组织结构合理与否
企业组织结构必须与其战略相匹配，下列提法哪一种不正确：
战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同
不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系
不同企业组织结构决定了不同的企业战略
不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势
企业发展多角化经营，最主要目的是：　　
降低成本
分散风险
扩大市场
增加利润
羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于：　
羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数
羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数
能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少
羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数
下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：
制订发展战略
选拔一个销售经理
组建新的公司领导班子
确定对经理人员的考核指标　
中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。
企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。
中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。
市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。
中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。
在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：
追求最低成本
实行产品差异化
集中重点或专业化
以上策略皆可选择　
将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：
低成本战略。
差异化战略。
重点战略。
稳定战略。
要成功地实现成本优势战略，
企业通常必须是本行业中唯一一个实施该战略者。
满足客户对产品的多种多样的要求。
将企业的资源集中运用于有限的产品生产。
企业要有进有退，有所为有所不为。
企业可采取三种不同的产品开发战略，除了　　
领先战略
追随战略
模仿战略
进攻战略
针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北美投资设立全资子公司，这种决策属于:
管理决策
战略决策
业务决策
程序化决策
下列哪一项不属于影响企业间竞争力的因素：
资金实力
营销能力
资源占有
法律法规
战略决策的特点如下，除了:
关系全局。
实施时间较长，对组织影响较为深远。
旨在解决组织中的局部重要问题。
一般有高层管理者做出。
关于战略决策与战术决策的区别，下述不正确的是：
前者解决的是“干什么”，后者解决的是“如何干”。
前者涉及整个组织，后者涉及的是组织的某个或某些部门。
前者面对的实际较短时期的活动，后者面对的是较长一段时期的活动。
前者的实施效果影响组织的效益与发展，后者的实施效果主要影响组织的效率与生存。
战略管理中重要的内容之一即战略规划，以层次而言，战略规划可分为如下四类，其中企业最高管理当局的战略规划为：
公司战略
经营战略
职能战略
运营战略
企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指：
潜在的内部优势
潜在的内部弱点
潜在的外部机会
潜在的外部威胁
企业一般总体战略是关涉企业经营发展全局的战略，下列哪一项不属于企业一般总体战略：
集团化战略
多样化战略
一体化战略
集中重点战略
多样化经营战略在经营战略中属于产品、市场战略，其中，虽与现有产品、市场有关系，但主要是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化的战略是：
横向多样化
纵向多样化
多向多样化
复合多样化

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