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组织与人事基础知识测评

来源：未知发表日期：2011-09-14

下述不具有法人资格的是：　　　
有限责任公司
国有独资公司
子公司
分公司
泰罗曾经推行过一种职能制组织机构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。它失败的原因是违背了：　　
责权一致原则
一元化领导原则
例外原则
机构精干原则
在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？
领导与被领导
一般协作同事
负直接责任与协助服务
命令与服从
事业部制的主要特点是：　
实行多种经营，分散经营风险
实行分权化管理
增加管理幅度
增加管理层次
一般来说，大型企业高层领导有效指挥的下属数量应该是：　　　
6～9人
9～15人
15～20人
20人以上
按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：　
奖金
上下级关系
工作内容的吸引力
工作的保障
最方便将市场竞争机制引入企业内部管理的组织机构是：　　
直线制
职能制
直线职能制
事业部制　
在社会生活中，人们对各种客观存在的文化用品的需要，称为：　　
社会性需要
自然性需要
精神需要
物质需要
当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的激励作用，这种理论称为：　
双因素理论
效用理论
公平理论
强化理论
企业集团是以资产为纽带，由若干个企业、科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质？　　
具有独立法人地位的经济组织
具有母子公司体制的独立法人
是多个独立法人企业的联合经济组织
是以资产为纽带的独立经济组织　
当一位30～40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：
高额奖金
配备最好的研究条件
提职
精神奖励（如评为劳模等）
如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：
立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
非管理性事务的增多会使管理幅度:
增加
不变
减少
扩大
在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：
成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力
从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作
表扬先进员工，树立学习榜样
批评后进员工，促使其增强工作责任心
组织设计最为重要的基础工作是：
部门划分与结构形成
职务设计与人员调配
管理人员的素质和能力
职务设计与分析
分权的主要意义在于：
可以让下级来参与上级的决策，从而提高下级的工作积极性。
可以使上级领导有更多的时间处理对外关系。
可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题。
使得下级可以先斩后奏，从而提高应变能力。
下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？
汽车制造厂
医院
电视剧制作中心
学校
某企业生产经营运转正常，产销两旺，劳动生产率、经济效益在同行业中居领先水平。该企业领导想办以下几件事，你认为哪件事对于企业的长期发展来说最为基础？
采取多种形式，分层次加强员工培训工作。
积极研究开发新产品。
加强国内外市场的开拓。
提高职工福利水平，进一步调动职工的生产积极性。
下面哪种理论不属于激励理论？
双因素理论
权变理论
需求层次理论
期望理论
下面哪以一条促使组织更多地进行集权而不是分权？
决策信息的广泛性
培养后备管理人员
企业规模的扩大
组织命令的统一性

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