职业发展 你需要一些目标管理

作 者：小A 来 源：小A的职场故事发表日期：2016-09-22

　　前一阵子所有人的朋友圈都被王健林的“小目标”刷屏了。

　　周末做的时间管理的在线分享，有人说闲暇的时间很多，不知道该做点什么。还有人问任务的优先级，应该怎么处理。

　　上周给一个读者做咨询，对方面临着职业转换，跳槽、进修、还是其他方向，同时想兼顾家庭，想做的事情太多了，事业、家庭、成就感都想要，该如何选择。

　　目标，目标，目标。

　　目标左右着我们生活中的很多选择，它的影响力，比我们想象中的或者直接感受到的，实际上还要大。

　　但我们常常会陷入两种极端：一部分人不知道自己想要什么，还有一部分人什么都想要。

　　我们为什么需要目标?

　　职业发展上有个术语，叫做“前后年效应”，指的是：前年做的选择，决定了你当下在做的事情，而你当下做的事情，要到后年才会看到效应。

　　其实不仅职业发展，拓展到生活中的选择也是一样。外在环境那么多选择，学一门外语还是学一样乐器，优先发展事业还是更多扑在家庭上，同样的时间精力，选择分配在哪个方面，其中的优先级要如何决定，时间最终会看得见。

　　这就是为什么那天分享的时候我提到的，没有目标管理就没有时间管理的需求。

　　有目标/没有目标，意味着你当下的选择，和下一步的行动会有所不同。

　　另外，职业发展如果对自己没有正确的了解，又没有一个大致的职业发展方向，外在的一个随机因素，比如别人的一句话，很容易就能够在每一个做选择的拐点影响你，从此改变了你的人生道路。(比如有多少人大学的专业就是因为父母同事/朋友的一句话就这样定下来了的……)

　　有目标/没有目标，意味着你的职业道路，甚至人生道路，都会有所不同。

　　我们需要什么样的目标?

　　翻看我去年年初制定新年计划，除了两门外语，还有学习销售、财务、设计方面的内容，但实际上我本职工作并不是做这些的。强烈的危机感总让我觉得，今后职业发展，这些好像都需要。

　　那这种情况，我算不算是有目标?

　　既算也不算。

　　这种大类的目标，看上去是有了，但是能提供方向和选择的意义很局限。什么都要接触，拼命补所有的技能短板，牺牲的是效率。

　　就像和我咨询的那位读者，因为面临多个选择，不得不在多个方面同时做准备，时间被分割成很多部分，半小时学这，半小时练那，进展得缓慢不说，自己心里也会觉得焦虑。

　　具象的目标可以帮助圈定一个大致的范围，发展与之相关的技能，更加专注有针对性，见效会更显著。

　　所以有效的目标，是能够帮助做出选择，同时指引着下一步行动的。

　　怎样找到目标并拆解成阶段性目标?

　　如果你的目标感比较模糊，有如下一些实用的工具和框架可以帮助具化：

　　了解自己，变换不同的时间条件，尝试回答以下问题：

　　扫描过去的时间环境：

　　自己对什么感兴趣?

　　做什么比较擅长/优势是什么?

　　非紧急情况下，工作的时候会优先做哪一部分?

　　生活中很累的话，还想要去做的事情是什么?

　　检验当下的状态：

　　现在是否在做擅长的事情?

　　已有的过去的经验，在未来能够去到哪一个方向?

　　自己的优势是否能结合利用上?

　　基于以上的一些答案，思考未来：

　　3-5年之后，你希望自己在做什么?

　　设想那个时候回头看，你现在做的事情/生活，会是自己想要的吗?

　　那个时候你很有可能因为什么样的事情没做，而感到后悔?

　　这些问题是了解自己的基础，你起码得知道你做什么比较感兴趣吧。如果没有，好好回想，接下来一段时间内有意识地观察自己。

　　(如果你说自己的兴趣就是宅着刷剧，也可以啊，那可以把目标定为刷遍豆瓣上所有8.0以上的电影电视剧……)

　　除了兴趣，在职场上发展，更多的是要发挥自己的优势而不是要补齐所有的短板。前文说了，那样做的话牺牲的会是效率。

　　就像那天有还没毕业的同学问我，自己想去做市场相关的工作，但是觉得自己不够适合，因为不够外向活泼，不够圆滑，人际关系很难游刃有余。

　　我的回答是，面试的时候，面试官首先考虑的是你的长处和优势是什么?之后才会考虑你的短板是否会威胁到你在这个职位上的发展。每个面试者都有不同的短板和制约，哪一个能够满足现在的职位需求?各自在这个职位上的发展potential有多大?

　　正式工作中，老板在安排任务的时候，也会想着如何利用好每一个人的长处，让对方做擅长的事情。就像我们team，有擅长创意的，有擅长沟通谈判的，有擅长策划执行的，每个人都各司其职，发展得很好。关于如何找到自己的优势，可以进行Gallop优势测试。

　　所以找未来目标的时候，结合兴趣、自己的优势、以及经验，划定一个范围。

　　具化目标：

　　如果有大致的目标和方向，接下来要理清并且激发对目标的感受。什么目标，什么时候实现，有什么衡量的指标，感受会是怎么样的。

　　寻求长期中期短期目标，列出不同时间段的一些状态，试着从职位，所做的事情，会拥有什么，有什么样的贡献这些方面分别描述，具化目标。

　　举个栗子：

　　我希望在2019年(时间)

　　成为高级经理(职位)

　　从事市场管理方面的工作(所做事情)

　　拥有专业领域的经验和口碑(达成的事情)

　　能够发展生意和下属(贡献)

　　这其实是把未来希望达成的状态，用可视化方式逐条写下来了。用这样的方式把目标具化，越具体越好。(这个例子随便举例，其实还不够具体)

　　倒推阶段性目标需要的技能：

　　网上曾经流传过的一个段子：

　　如果想要生两个小孩，30岁前生完，小孩相差三岁，那27岁就得生第一个，26岁就得怀孕，想怀孕之前二人世界两年，那24岁就得结婚。订婚后，见家长，旅行，准备婚礼要一年，那23岁就得订婚，订婚前要拍两年拖，那21岁就要遇到这人。

　　这其实是一个很好的倒推公式，帮助我们理清上一步具化目标之后要采取的行动是什么。

　　这个公式很简单：

　　如果我想在XX年成为XXX(when)，我得掌握XX领域的知识/技能(what)。有XX方式能够帮助我发展/提高这些技能(how)。同时可以寻求XX的帮助(who)。

　　延续上面的例子：

　　如果我想在2019年达成上述的目标，我得同时掌握业务和管理的技能。除了看书学习，我还可以注册一些培训。我的mentor和精力能够帮助我解答一些过程中遇到的疑问。

　　所以这种目标用前文提出的衡量标准看，是可以帮助指引下一步的行动的。

　　作者介绍：

　　小A，Top2硕士毕业后以管培生身份加入北京一家500强外企，一年半升职，两年半带人。坚持原创两年，做职场最真实的分享，文章累计四十余万字。Linkedin专栏作者