敢于提要求是一种有效的工作方法

来 源：中国MBA网发表日期：2011-12-31

　　敢于提要求是一种有效的工作方法

　　敢于向老板、向其他部门提要求就是带动整个团队，能带动整个团队的人才谁不喜欢!

　　如果一味埋头苦干不沟通，不交流，不提要求，不希望得到更好的服务，好的说法就是“你是一个踏实肯干的老黄牛!”

　　坏的说法就是：“你想呈英雄，公司需要靠你一个人运转?大家都别动等着看你的好戏!”

　　结果也就可想而知，国有企业就会出现“枪打出头鸟”民营企业就会出现“老实人活该吃亏”而我只能悲凉地说一声，打得好!活该!

　　可见，敢于提要求不但是一种管理的智慧，也是一种工作态度，还是一种有效的工作方法。

　　而作为70后的我，也是在经历了多次顽固的折磨，最后在角色转换中渐渐领悟。

　　把这点心得写下来一是祭奠曾经痛苦的自我，另一方面也为还在埋头苦干意识形态围成中转圈的同道们一点启示。希望能对通道朋友有所启发。

　　时下都流行团队一说，何为团队，分工合作才叫团队，公司内各个部门互相配合，互相服务，生产部门为营销部门服务，技术部为生产部为营销部服务.

　　而营销部又为生产部技术部服务，老板为所有部门服务，所有部门为老板服务，各个部门各个环节都需要其他部门和环节提供更好的服务，以便提升整体效率。

　　而同时自身也需要不断改进，这就是团队作战。

　　敢于提要求是一种担当

　　谁都知道没有常胜将军，一个目标要实现不是简简单单的加减法，需要付出大量的努力，还有失败的风险。

　　当你提出要求的背后，其实你就意味着已经背负了这些风险的一部分，意味着你将为共同的目标付出最大的努力。

　　这就是一种担当，就是让人一看就放心的魄力。就像李云龙和死啦死啦团长一样，需要带着队伍去解决各种面临的难题。

　　这中间同样需要策略，需要技巧，需要决心。包括承担失败的挫折感。

　　如果要衡量失败和放弃哪一个损失更大的话，我个人更偏向于放弃带来的损失更大。

　　因为失败让公司积累的经验，积累的知识，以便调整策略，做新的尝试。从长远来看，失败是成功过程的一次坎坷。

　　而放弃不去尝试就意味着终止、停止，没有任何贡献，浪费时间，空置资源。本身就是巨大的损失。

　　所以，很多老板愿意容忍失败却不能容忍不作为。