好马也吃回头草

讲述人：小帆（化名），女， 36 岁，一合资物流公司西南区域总经理

五年前我有幸进入了目前服务的公司，起初只是新鲜，想多了解一个行业，谁知却爱上了，从一个外行到项目经理，其中的辛酸只有自己知道。就在我深爱着这个行业的时候，公司的管理层及总部与分公司的各项管理的严重脱节，让我开始对公司的未来感到迷茫……而正在此时，省内一家知名企业欲聘我做他们的高层管理人员，我动心了，我向公司递交了辞呈。

一个月后，我如约来到了省内那家知名的物流公司进行实地考察，进入了试用期，经过对公司深层次的了解和摸索后，我得出了一个结论，这个公司的文化与我是严重不相符的，他们的管理经营方式存在瓶颈，而这个瓶颈是无法逾越的。我要么适应这个企业磨平我自己，要么尽快离开。经过在企业内实地调查、公司内访，两周后，我正式向董事长提出了这里不适合我……

尽管离开了公司，但之后，原客户与企业之间不断出现的繁杂事务都会联系到我的手机或邮箱上来，为了不给大家造成工作中的不便，我都会及时进行协调和处理，同时会告诉之前的同事发生的事情和需要处理的方式方法。也许他们真的离不开我，也许是机缘巧合，也许是我难以割舍，再加上公司方面也不断传来高层机构改革和管理改变的消息，在和老总一次长谈后，我又回到了原来的公司，重新担当起了项目经理一职。在半年后的机构调整中，我有幸肩负起了整个西南区域总经理的职位。

如今已经过了三个年头了，公司业绩和规模也在我的用心经营下蒸蒸日上，如果当初离开不是对公司的经营方向感到困惑。如果当初离开后不再关心客户的事物。如果离开仅仅是收入问题。……有太多的如果，但总之，我是幸运的，有人说好马不吃回头草，如果那片草地肥美，回头又何尝不是幸运的呢？

专家点评：“道不同不相为谋”，观念上的差异造成的不舒服，年轻人一般都扛不过。赞成小帆的做法。跳槽之前一定要了解新公司的企业文化，关键是人际关系和使命定位。一个公司的上下级关系是专制型还是民主型，不是体现在一两个人身上，而体现在全公司。

生完孩子 没了位置

讲述人：阿晴（化名），女， 29 岁，现为某医药公司销售人员

去年生完孩子回到公司，发现我成了一个多余的人。以前的工作有人接替，去做别的又好像抢了其他人的饭碗，总之就是没事可做。领导总说会考虑会考虑，但就是见不到行动，我们的工资又是与工作量挂钩的，产后上班的第一个月，我只拿到 400 多元，连娃娃的奶粉钱都不够啊！哎，那段时间真的特别难受，有时候还把气发在家人身上，现在想来真对不起家人。

没办法，只好另谋出路，我跳到另外一家公司，以前的客户也逐渐回到我身边了。但是我心里还是很难过，女人都要面临生孩子的问题，用人单位为什么就不能对我们多一些理解和关爱呢？

专家点评：这些现象是正常的，职场本身有高潮也有低潮，其实男性女性都一样，比如曾经有一个男性区域经理因为被调往另一个区域处理复杂问题，回来后发现自己的位置没了，按理说他处理问题还有功呢，照样被挤掉。人不可能从天亮快活到天黑，这些不快不是当事者本人的过错，其实跳与不跳都是一回事，关键是要找机会。

瑜亮之争 怎分胜负

讲述人：任先生， 33 岁，某电子科技公司部门经理

我的故事很有戏剧性哦。

几年前，我是一家公司的职能经理，在我上面还有一名部门经理。说实在的，我并不觉得我们的部门经理比我强多少，但是不管我怎么努力，总是要稍逊一筹，不得不一直屈居他之下。当时我的感觉就是“既生瑜，何生亮”，憋屈得很啊！

老是升不上去可不是办法，怎么办呢？我的那帮“狐朋狗友”帮我出了不少点子，甚至还包括一些上不得台面的歪点子，但是我始终是一个正直的人，胜之不武不是我的作风。想来想去，我跳槽了，这不是躲，而是正面的交锋。因为新公司给我的职位正好是我一直想要的部门经理，这样一来，我和我的前上司处在了对等竞争的状态中。一年不到，戏剧性的一幕发生了，两家公司合并了，我们两人又要到一个部门上班。哈哈！由于种种原因，那家伙走掉了，我坐稳了部门经理的位置。

专家点评：一个人长时期得不到升职的原因主要有两个：一是公司长期没有发展腾不出职位，二是上司太强，比较聪明的办法就是到竞争对手那里去，你对前公司的了解将有助于你在新公司的发展。