这个问题可是个比职业的成功论难多了的题目，因为在成功论中，我只是说了说我认为成功的几条标准，而符合这些成功标准的成功之路却因人而异，可以有无数条；况且我只是个正在追求成功的人，谈成功之路好像还是不太合时宜，所以我姑且言之，大家姑且听之吧！（我假定这里所讲的会计人是从事会计事务工作的人，其志趣就是会计。）

蝈蝈曾经说过这样的话（大意）：在国企做几年、在外企做几年、在私企做几年，事务所做几年，之后，什么事就都会驾轻就熟了的（我理解为成功就相对容易了）。我想他是说成功需要知识的准备、经验的积累，仅有一方面是不够的。所以成功之路，就要从这两个方面的精心贮备与发挥开始。

对于大部分的本科生而言，抛开偶然性因素，毕业后起点都是差不多的，因为反映大家价值的知识水平是差不多的。（有些朋友之所以较难获得机会，很可能是因为用人单位认为反映知识水平的学历不够。）之后大家的区别将主要体现在工作能力上，反映工作能力的因素，除了工作的结果之外，还有工作的态度，人际关系等。基本上而言，工作能力强的、人际关系好的，将获得更多、更好的实现价值的机会，这时职位、薪水的目标自然也就实现了。

类似的话在别的地方我相信大家都读到过，甚至更为系统，可以列出很多条，我就不赘述了，下面我说几个具体的例子吧。

第一个说个小人物。我有个大学同学，在某事务所。人比较聪慧机灵，走上工作岗位之后，虽然背后对合伙人的盘剥满腹怨言，但从不当众表露心迹，并且善于不露痕迹的逢迎，（这可是一门学问！）对待工作也是兢兢业业。第一年业绩考评时就成为那一批中的佼佼者，顺利升级，从此有了更多的机会。现在已经成为所里的 manager 之一了。

第二个还是一个小人物。某研究生，也是去一家事务所，深受老板的器重。一次去上海出外勤，审计结束时，没退房，而是在这个五星级酒店多住了一天，在上海玩儿一圈，费用当然都是算在客户头上的了。客户没说什么，后来投诉至合伙人，当然是被辞退的结果了。还算不错，找到了另一份薪水也不低的工作，但这就成了他人生的一个污点，没准儿哪天就会在这上面栽跟头。

第三个说一个中层经理。某单位财务经理，本来个性较强，但主管副总经理喜欢他，把他从小兵一路擢升至部门经理，一时意气飞扬。然而这个副总由于种种原因，离开了这家单位，又没办法将他带走，接替该副总的是原来和这个副总有矛盾的一个人，必然要提拔新人。当时和这个部门经理级别相当的还有两个人，一个和新副总有暧昧关系，另一个则和新旧副总都没什么关系，在这种情况下，那另一个人就被新副总选为大财务部的负责人，以此达到控制和压制的目的。这样那个原本意气飞扬的经理就只有开辟新天地一条路了。

第四个说一个中高层的。某公司大中华区财务总监，擢升为北太平洋区财务总监，她可以推荐一个继任者。候选人有两个，一个是资深财务部经理，入公司 10 年，工作勤勉，绩效显著，但为人木讷，不善言辞，男性；一个是税务部经理，入公司 7 年，工作勤勉，绩效尚可，但能言善语，女性。最后，显然这位女经理成了入幕之宾。她上台后，提高男经理手下的一位高级会计的地位，为资深高级会计，此人也是入公司 10 年，从而制造矛盾，凸现自己的重要性。

其实，上面说得都不是特别的切合题意，想说的话还很多。希望仅仅是抛砖引玉，大家就此展开讨论，特别是许多的细节，没办法在文中一一道出。