工作内容 :
• 根据公司、部门的制度、规定，负责市场部日常协调管理工作。包括各部门之间相关事物的处理，部门内事务的处理。
• 每周《全国民爆枪支系统建设预期通报表》的制定与监督实施，与实施部，生产部，商务部，库房，服务部协调解安排运作项目，组织商讨会议。
• 接受市场人员对进行中或预期中的项目的进展汇报，在一定范围内，指导市场人员工作。
• 处理解决突发性培训任务，协调相关联部门安排实施。
• 监控公司整体设备供求体系，统一控制从原料采购，生产，库房，商务部，实施部，物流的出入库及发货情况。保证全国范围内的培训稳步进行。接受所有相关联部门的接口人及负责人的情况反馈，实时变更设备计划安排。
• 每周制定《公司阶段发货计划》，每周进行生产，采购，销售计划比对，接收库存发的每日库存报告，及时了解库存信息并预警。
• 每月制作《 市场部 绩效、费用汇总表》上报公司，定时了解部门费用使用及销售绩效情况。
• 每月制作未来两个月的《 XX 年 X 月 -X 月销售计划》，经 市场部 经理审批后，提交相关部门及主管副总。
• 根据市场部绩效考核制度，分析每月的费用使用情况，计算每月市场人员提交区域的绩效情况，下发绩效工资。
• 根据日常绩效考核规定，对部门员工进行日常绩效考核评定工作，并提供建议。
• 起草部门各类管理制度规范，相关运作流程，进行部门规范体制的建立及管理规范。
• 汇总、分析本部门员工年度、月度、周工作总结，并向部门经理提出改进建议。
• 每周汇总《全国周动态汇总表》，提交 市场部 经理、主管副总及董事长。并分析《全
国周动态汇总表》，协助市场人员处理汇报中的问题。
• 汇总分析部门员工年度、月工作计划和费用计划，提交经理审核。
• 协助总监分解年度工作目标、预算计划，监督部门员工落实。
• 分析、制定，改进市场营销体系，以及提供所需要的各种相关文档，以供领导决策。
• 制定起草部门员工的培训计划，经批准后，组织协调内外部教师资源，对市场营销中心员工进行销售技能、技术技能、概念技能、人际技能方面的培训并考核。
• 了解、分析每月实际销售数据。
• 组织部门的会议。
• 指导市场助理开展工作，并对其绩效做出评价建议。
• 经理外出期间接受其授权的其它高级职能。
• 完成市场部经理及本部门上级领导安排的临时性工作任务。
• 组织市场人员非工作时间的日常活动 |